生产计划及控制课程设计报告.pdf

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**科技大学

课程设计说明书

题目хх产品生产组织与方案管理设计

作者梅金

学院能源与平安工程学院

专业工业工程

**1201040106

指导教师*红波

二〇一五年六月十日

摘要

企业生产运作管理战略是企业为求得生存和开展，对生产经营活动的开

展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是

企业的职能战略，对企业的开展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何

组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源

要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管

理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。

本设计通过对给定资料的分析与整理，对于该产品的生产类型、生产组

织方式经行了讨论，通过相关知识将生产该产品的工厂布置情况、还进展了

生产方案的编制，绩效控制的相关讨论。

关键词：生产方案与控制生产作业方案绩效控制

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目录

一、设计目的：1

二、设计思想：1

三、设置生产单位1

四、确定生产类型1

1、生产类型的分类1

2、该企业的生产类型1

五、选择生产组织方式1

六、车间设备布置情况1

1、根本概况：1

2、工厂平面布置情况1

3、生厂车间布置情况1

4、各个零件工艺流程情况1

5、第二车间布置情况1

6、生产设备需要量计算1

7、设备数量的计算1

8、设备负荷率的计算1

七、生产作业方案编制1

1、生产方案定义和内容1

2、MRP法的内容和用途1

3、工厂生产作业方案的编制1

八、生产过程控制1

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1、生产调度1

2、生产调度机构设置1

3、调度工作制度1

4、常用工具1

九、绩效管理1

十、课程设计心得1

参考文献1

一、设计目的：

在完成生产方案与控制理论教学根底上，进展一次全面的实际操作性

锻炼。通过本设计，使我们较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，

对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识

和方法，分析和解决问题。

二、设计思想：

1、设置生产单位〔职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成〕

2、确定生产类型，选择生产组织方式、进展组织设计，画出加工车间平面

布置示意图，列出车间设备