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关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议

在当今高等教育飞速开展、人才竞争日趋剧烈的重要阶段，通过

不断深化人事制度改革，健全“优胜劣汰〞机制、搭建科学合理的人

员聘用机制，是保持建筑企业旺盛战斗力、推进建筑企业可持续开展

的一个有效途径。

人事管理体制的改革及其机制的搭建是建筑企业改革中的难点，全国

建筑企业并无完美无缺的*例，但建立有效的竞争机制、考核机制和

分配鼓励机制，确实有助于调动人才的积极性，促进建筑企业整体竞

争力的提升，也能从根本上保证人才队伍的稳定、提高和可持续开展。

因此，无论从国家政策要求、国内建筑企业改革经历看，进一步深化

人事制度改革，建立健全以岗位为根底、竞争为核心的人员聘用管理

制度都势在必行。对于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰我提出一下几

点建议：

1.建立并完善人才招聘机制

人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘

方案表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等

方式收集人才信息。

根据不同时期的用人需要，对所储藏的人才进展面试、筛选和任用。

对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储藏人才库，以备将来需要

时调用，防止人才断层〔当企业内的*个职位由于业务的变动、前任

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提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的适宜人

选接替这个位置〕。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部

门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的开展，并

获得对方最新联系方式。

营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。

2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长

为人才

根据企业现状和未来开展趋势，制定适合企业的培训教材。

根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训方案，安排在企业

中有晋升可能的员工参加培训，充分开掘其潜力，帮助他们适应更高

岗位的需求。

做出人才鼓励培训方案，帮助员工认清、认同企业开展前景，认识到

自己在企业中的重要性和开展性，充分调发动工的工作积极性，提升

工作效率和工作热情。

做出工作技巧培训方案，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使

其更加成熟。

3.建立并完善员工考核机制

制定企业员工行为规*及岗位责任制，员工需严格执行；

1、启动绩效考评系统，对员工进展物质鼓励

绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、

原理来评定和测量员工在职位上的工作行为和工作效果。绩效考评是

企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直

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接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等。

2、实行目标考核，制定全年经济责任考核方法

1〕首先，技术中心在年初制定全年的工作方案确定向相应的

经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。技术中

心主任分别与各级主管共同制定部门的生产经营指标，同时，

各级主管就此目标与各部门成员展开讨论，制定部门实施方案

务必使技术中心的工作方案落实到人。

2〕技术中心主任每月定期召开办公例会于各级主管共同评价

经营利润指标、消费指标、销售指标等生产经营指标完成情况，

对实现工作成绩与方案目标加以比拟，解决问题，调整进度。

3〕建立有效的信息系统，挖掘内部信息资源，建立健全各类

统计台帐，严密监控各项生产经营指标完成进度，并将结果作

为评定开合的依据。

4〕成立经济考评小组，由技术中心主任、各级主管组成。针对

各部门工作绩效考评结果，对表现良好的给予奖励，表现较差

的给予处分。

3、建立考评沟通渠道，制定员工评价制度

技术中心各部门每半年向技术中心主任提交一份工作总结，就实

现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进展评

估。技术中心定期向员工发放工作绩效评价表，由员