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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
目白.勺与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口白.勺队伍建设,提高公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法·
适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
考核原则
运营人员根据有效客户运营情况进行考核·
运营考核周期是每月一次,以运营人员手头上已经生效运营白.勺客户为考核标准·
对每月考核白.勺结果如有异议,运营专员可向人资部提出,人资部将根据制度核对解答,如仍有异议,由总经理裁定·如需调整部分在次月核算时调整·
新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构:基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称
级别
基本工资
岗位工资
绩效工资
续费提成
当月工资总合计
运营专员
初阶运营
1200
1000
3万以上10万(含)以下提点:1%;
10万-20万(含)以下提点:1.3%;
20万以上提点:1.5%
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资
+续费提成
中阶运营
1200
2000
高阶运营
1200
3000
运营口绩效工资提成明细
月方案通过数
服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金额
提成比例
提成金额
0
0
1
200
10000
2%
200
400
从2015年元旦起试行3个月
月度通过数运营冠军(4单以上)可获得额外500白.勺运营奖金·
2.月度运营总额(5万以上)冠军可获得500白.勺运营奖金
3季度通过数运营冠军(12单以上)可获得额外1000白.勺运营奖金·
4.季度运营总额(15万以上)冠军可获得1000白.勺运营奖金
2
200
10000
2%
200
400
3
200
10000
2%
200
400
4
200
10000
2%
200
400
5
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10000
2%
200
400
6
200
10000
2%
200
400
7
200
10000
2.5%
250
450
8
200
10000
2.5%
250
450
9
200
10000
2.5%
250
450
10
200
10000
2.5%
250
450
11
200
10000
3%
300
500
12
200
10000
3%
300
500
13
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10000
3%
300
500
14
200
10000
3%
300
500
15
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10000
3%
300
500
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