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工程建设进度控制的原则任务和工作制度

一、进度控制的原则

进度控制总的原则是通过有效的进度控制工作和具体

的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使

工程实际工期不超过合同工期，确保建设工程计划按要求的

时间启动使用。

二、进度控制的任务

进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建

设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不

同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，

进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进

行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合

理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作

始终按计划进行。

但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的

主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各

种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行

原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原

理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并

将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信

息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、

技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采

取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或

修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程

中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控

制。

1、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复

杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度

将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就

必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分

析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和

对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措

施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进

度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技

术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，

水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的

因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，

有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设

计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主

管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件.

2、工程进度控制是实现业主工期目标的重要环节。

我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、

规范，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合

同，按照业主确定的工期目标，采取以下控制措施确保进度

目标的实现。

三、进度控制监理工作制度

工程项目建设的施工计划主要包括进度计划，物质供应

计划和劳动计划各方面。监理工程师在开工前要对总的施工

计划进行审查，在施工阶段对每月的调整施工计划进行审

查。

施工总的进度计划审查：

工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，要编

报工程项目月度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开

始建设至竣工投产全过程的统一部署。其主要目的是安排各

单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协

作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目

建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程

建设的预见性，确保工程项目按期启动，都具有十分重要的

作用。总进度计划要按时间分解为年度、季度、月度计划。

1、施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工

总进度计划、单位工程施工计划及分部、分项工程进度计划。

1.1、施工准备工作计划：施工准备工作的主要任务是为

建设工程的施工创造必要的技术和物质条件，统筹安排施工

力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备，

物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工现场外的准

备。

1.2、施工总进度计划：施工总进度计划是根据施工部署

中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程

作出时间上的安排，其目的在于确寂静各单位工程及全工地

性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动

力、材料、成品、关成品、施工机械的需要数量和调配情况，

以及现场临时设施的数量，水、电供应量和能源交通需要量。

1.3、单位工程施工进度计划，是在即定施工方案的基础

上，根据规定的工