下午-现代企业管理概览.pptx

马春光;参考资料;国际政治多极化;全球化竞争环境与企业管理;区域性协议对全球贸易和投资的重大影响;“一带一路”国家战略;全球化竞争环境与企业管理;亚洲基础设施投资银行;全球化竞争环境与企业管理;产业结构调整与企业战略转型;2013年10月15日，国务院下发了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，确定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃以及船舶行业是此次治理产能过剩的重点。

这是继当年5月10日国家发改委和工信部联合发布《关于坚决遏制产能过剩行业盲目扩张的通知》后又一重大举措，也是中国政府年内第七次强调治理产能过剩。要求2015年底前再淘汰炼铁1500万吨、炼钢1500万吨、水泥1亿吨、平板玻璃2000万重量箱。

10月31日，国务院进一步提出五年内压缩钢铁产能8000万吨，其中河北6000万吨（唐山4000万吨、邯郸1204万吨、石家庄482万吨），将影响到40多万人的就业，并影响直接和间接税收370亿元。

;河北的粗钢产量连续12年位居全国之首，钢铁产能为2亿吨，超过全国总量的四分之一。河北的空气污染形势最为严峻，在全国污染最严重的10个城市中，河北占据7席。

2014年5月8日，工信部发布了2014年淘汰落后和过剩产能任务清单：炼铁1900万吨、炼钢2870万吨、焦炭1200万吨、铁合金234.3万吨、电石170万吨、电解铝42万吨、铜（含再生铜）冶炼51.2万吨、铅（含再生铅）冶炼11.5万吨、水泥（熟料及磨机）5050万吨、平板玻璃3500万重量箱、造纸265万吨、制革360万标张、印染10.84亿米、化纤3万吨、铅蓄电池（极板及组装）2360万千伏安时、稀土（氧化物）10.24万吨。

;2015年5月，国务院公布了《中国制造2025》报告，提出了中国发展制造业的战略方针和目标、战略任务和重点以及战略支撑与保障，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，在“一带一路”战略的引领下，将会极大地提升制造企业国际竞争力。

《2025》是中国制造强国“三步走”战略的第一步，以此来“倒逼”产业升级与结构调整，“倒逼”体制机制以及市场化改革，做好配套的政策保障和环境创造工作，逐步迈向制造业强国。

《2025》强调的一个核心是“智能制造”，这也是工业4.0战略的核心思想所??。中国是一个制造业大国，在规模上已位居全球第一，经济结构也以制造业为主要支撑。

;全球化竞争态势下的企业管理理念创新

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;管理是科学还是艺术？

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;管理学的学科体系;管理学的历史起源;管理学的历史起源;管理学的历史起源;报酬要合理公平；

集权、分权要恰当、合理；

组织层次要分明；

生产经营要有次序；

平等、公正；

保持人员稳定；

鼓励职工发挥创造性；

培养团结和协作精神。

霍桑实验

梅约和他的哈佛研究小组创立了人际关系学。1927年，梅约在美国西方电气公司的霍桑工厂进行了著名的“霍桑实验”。;梅约实验的初衷是确定车间照明及其他工作条件对工人和生产率的影响。他们发现，试验小组的照明无论是增强还是减弱，生产率都有提高，即改变试验小组照明度、改善休息时间、缩短工作日和变换刺激性工资制度，都不能解释企业生产率变化的原因。

经过梅奥和其他研究人员长达数年的不懈努力，研究小组得出结论，试验小组生产率的提高是由于一些社会因素，如士气、小组内员工之间相互关系（归属感），以及有效的管理（如人的行为，特别是群体行为），并且通过诸如激励、劝导、领导和沟通等人际关系技能而导致的。试验小组出现的现象，基本上是由于参加试验的员工受人“重视”而引起的，被称之为“霍桑效应”。;梅约在实验中发现，工人的心理因素和社会因素对他们的生产积极性影响很大。

梅约在1933年发表了他的代表作《工业文明中人的问题》，提出了以下论点：

以前的管理把员工视为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明员工是“社会人”，还有社会和心理的影响；

以前的管理认为，企业的生产效率主要受工作方法和条件的制约，霍桑实验证明主要取决于员工的积极性；

霍桑实验证明，管理者必须要善于倾听和沟通员工的意见，提高员工的满足感。

;管理开放系统模式;现代企业与管理开放系统模式;现代企业与管理开放系统模式;战略就是要从根本上打造和提升企业的核心竞争力;现代企业与管理开放系统模式;现代企业与管理开放系统模式;现代企业标杆–深圳华为公司;现代企业标杆–深圳华为公司;华为现有员工15万多人，员工持股参与人数为9.45万人，持股员工比例为63%。

华为在保持我国市场领先地位的同时，将产业价值链延伸到全球市场，在全球建立了50多个分支