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EPC体育馆项目EPC项目项目组织机构
目录
TOC\h\z\u3.2.1项目组织机构模式 -1-
3.2.2项目部各岗位职责及工作范围 -6-
3.2.3组织结构各部门协调机制 -20-
3.2.4项目团队授权于管理 -23-
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
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3.2.1项目组织机构模式
1组织结构设置的基本原则和流程
1）组织结构设置的原则
项目组织结构的设置符合下列基本原则：目标一致性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、责任与权力对等、合理分工与密切协作、集权与分权相结合、不同阶段的动态调整和与企业组织一体化。
2）组织结构设置的流程
公司人力资源部门与工程管理部门及其他有关部门会商根据项目规模、项目特点和合同要求，负责拟定项目组织结构的设置，包括设计、选定合理的组织模式，明确各职能部门、各人员岗位的权限和职责，规定项目中各部门的相互联系以及之间的协调原则和方法。项目部党群机构按局党群组织管理有关规定执行。在设置项目组织结构时，应从确定的目标和工作内容出发，根据目标和工作内容确定工作职责，根据工作职责确定部门，根据部门及职责确定岗位。
2组织结构
若我联合体有幸承接本工程，将把本工程列为重点工程，确保在联合体范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构。
项目组织结构的核心思想可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
“总部监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。
“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。
项目组织机构图
3项目管理团队配备
为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我联合体有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。
项目管理人员配置表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
吕光磊
高级
工程师
注册建造师
一级建筑工程
/
设计
负责人
王丹
高级
工程师
注册建筑师
一级
133102658
建筑
/
结构设计负责人
张燕语
工程师
注册结构工程师
一级
S1934
01352
结构
/
暖通设计负责人
王金龙
工程师
注册公用设备
工程师
/
CN1931
01074
暖通空调
/
电气设计负责人
江名宇
工程师
注册电气工程师
/
DG1231
00869
供配电
/
给排水设计负责人
蒋春焕
工程师
注册公用设备
工程师
/
CS1234
00152
给水排水
/
精装修设计负责人
赵国华
高级
工程师
注册建筑师
一级
103102000
建筑设计
/
智能化设计负责人
彭晓玲
高级
工程师
注册电气工程师
/
DG1021
00245
供配电
/
园林景观设计负责人
刘波
高级
工程师
职称证
高级
16C20
60145
园林景观
/
市政设计负责人
张静宜
高级
工程师
注册公用设备
工程师
/
CS1031
00508
给水排水
/
建筑设计负责人
林开源
工程师
注册建筑师
一级
193103507
建筑设计
/
施工
负责人
王进国
高级
工程师
注册建造师
一级建筑工程
/
技术
负责人
王树银
高级
工程师
职称证
高级
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