财务控制与绩效评估培训.pptx

财务控制与绩效评估培训汇报人：2024-01-21

引言财务控制基础绩效评估概述财务控制与绩效评估的关系财务控制与绩效评估的实践应用培训总结和展望contents目录

引言01

010204培训目的和背景提高员工对财务控制和绩效评估的认识和理解，增强财务管理意识。帮助员工掌握财务控制和绩效评估的基本方法和工具，提高工作效率和准确性。促进企业内部财务管理的规范化和标准化，提高企业的财务管理水平。适应市场经济发展的需要，提升企业竞争力和可持续发展能力。03

绩效评估的基本方法和工具，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。财务预算的制定和执行，包括预算编制、预算执行和预算调整等。财务控制的基本概念和原理，包括财务控制的意义、目标和原则等。培训内容和安排

内部控制和风险管理，包括内部控制的要素、风险识别和评估等。财务分析和报告，包括财务报表分析、财务比率分析和财务预测等。培训时间为期两天，采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式进行。培训内容和安排

0102培训内容和安排培训地点为公司会议室，提供培训资料、午餐和茶歇等服务。培训对象为企业内部财务管理人员和相关业务人员，共计30人左右。

财务控制基础02

财务控制是指通过一系列财务手段和方法，对企业或组织的经济活动进行监测、调节和约束，以确保其按照预定目标进行并实现财务目标的过程。财务控制是企业内部控制体系的重要组成部分，对于保障企业财产安全、提高经济效益、实现可持续发展具有重要意义。财务控制的概念和意义意义概念

财务控制必须符合国家法律法规和企业内部规章制度的规定。合法性原则财务控制应贯穿于企业经济活动的全过程，覆盖所有部门和岗位。整体性原则财务控制的原则和方法

财务控制应突出重点，关注重要经济业务和重大风险领域。重要性原则财务控制应根据企业内外部环境的变化进行及时调整和完善。适应性原则财务控制的原则和方法

预算控制通过编制和执行预算，对企业经济活动的各个方面进行控制和约束。授权审批控制明确各级管理人员和经办人员的职责权限，实行授权审批制度。财务控制的原则和方法

会计系统控制通过会计记录和报告等手段，对企业经济活动进行监测和调节。财产保全控制采取财产记录、实物保管、定期盘点等措施，确保企业财产安全完整。财务控制的原则和方法

流程制定财务控制目标和原则；设计财务控制制度和流程；财务控制的流程和实施

实施财务控制措施和手段；监测和评估财务控制效果；调整和完善财务控制体系。财务控制的流程和实施

实施建立完善的财务内部控制制度和流程；加强财务人员的培训和管理，提高其专业素质和职业道德水平；财务控制的流程和实施

财务控制的流程和实施强化内部审计和外部监管的作用，确保财务控制的执行效果；推动信息化建设，提高财务控制的效率和准确性。

绩效评估概述03

绩效评估的定义和作用定义绩效评估是对个人或团队工作表现进行评价和反馈的过程，旨在提高工作质量和效率。作用通过评估工作表现，可以发现优点和不足，为改进工作提供依据；同时，绩效评估也是激励员工、调整薪酬和晋升的重要依据。

VS常见的绩效评估方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。工具绩效评估工具包括评分表、问卷调查、面谈记录等，用于收集和分析评估数据。方法绩效评估的方法和工具

绩效评估流程通常包括制定评估计划、收集评估数据、分析评估结果、制定改进计划等步骤。流程在实施绩效评估时，需要确保评估标准公正、客观，评估过程透明、公开，评估结果及时反馈并用于改进工作。同时，还需要注意保护员工隐私和尊重员工尊严。实施绩效评估的流程和实施

财务控制与绩效评估的关系04

财务控制通过制定预算和财务目标，为绩效评估提供了具体的、可量化的评估标准。设定评估标准准确的财务报告和数据分析为绩效评估提供了客观、全面的信息，有助于评估结果的公正性和准确性。数据支持财务控制过程中的实时监控和及时调整，确保绩效评估能够反映企业真实的经营情况和财务状况。监控与调整财务控制对绩效评估的影响

绩效评估对财务控制的反馈目标调整绩效评估结果可以为财务控制提供反馈，帮助企业调整预算和财务目标，使其更加符合实际经营情况和市场需求。决策支持绩效评估结果为企业决策者提供了有关经营绩效的财务信息，有助于做出更合理的决策，进而调整财务控制策略。激励与约束绩效评估结果可以作为激励和约束的依据，通过奖惩机制引导员工关注企业财务目标，加强财务控制意识。

动态调整随着市场环境和企业经营状况的变化，财务控制和绩效评估都需要进行动态调整，以适应新的发展需求。相互促进财务控制和绩效评估之间存在相互促进的关系，财务控制为绩效评估提供了基础和依据，而绩效评估结果又反过来影响财务控制的调整和完善。综合运用在实际操作中，应将财务控制和绩效评估综合运用，通过对比分析、趋势分析等方法，全面评价企业的