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企业标准化体系建设方案

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业

道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚

力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色

的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战

略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界

与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设

协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员

工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与

时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面

形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经

过筛选，最终报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以

科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以

优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司

的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提

高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;

(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;

3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁

上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值

观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图

和5S管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一

些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上

(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理

人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共

同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员

工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月

份前完成，具体方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动

部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更

加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制作机动部

岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现

场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明

显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计×

×天”的宣传牌。

每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立

一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生

产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。

到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份

前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版，结合公

司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项

目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技