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A五金公司存货管理问题及完善对策研究

摘要

近几年，在金融风暴和人民币升值的大环境下，很多企业销售受阻，导致库存积压，库存量成倍增长，比如钢铁企业、体育用品企业、纺织企业和部分城市的房地产企业。大部分中小企业在这样的冲击下，往往因为库存过大无法及时回笼资金而导致运营的资金链断裂从而不得不破产倒闭。因此，研究出适合中小企业的存货管理方法显得尤为重要。目前存货管理的基本方法有ABC法、JIT法、EOQ法。A股份有限责任公司是一家的小型企业，本文以A股份有限责任公司为案例，研究了WE公司财务分析和存货管理情况，分析了其存货管理中存在的问题及原因，并针对其存在的问题给出了相应的合理化建议。这些建议是根据WE公司的实际情况，从存货管理理念、管理模式到管理制度三个方面对存货进行全面管理，可以更好地分析并降低存货成本，最终有效的促进A股份有限责任公司在危机中生存下来，在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的持续健康发展。

关键词：存货；存货管理；分类管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究目的与意义 1

1.2国内外的研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.3研究内容和方法 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究方法 4

1.4论文框架 4

2库存管理的理论综述 4

2.1存货管理的概念 4

2.2存货管理的目标 5

2.3存货管理的职能 5

3A股份有限责任公司存货管理分析 6

3.1A股份有限责任公司简介 6

3.1.1公司简介 6

3.1.2公司组织机构及人力构成 6

3.2A股份有限责任公司财务分析 8

3.2.1A股份有限责任公司现金流量表分析 8

3.2.2A股份有限责任公司综合损益表分析 9

3.3A股份有限责任公司存货管理现状分析 10

3.3.1采购环节内部控制 10

3.3.2存货验收入库内部控制 11

3.3.3仓储环节的内部控制 12

3.3.4领用出库环节的内部控制 13

3.3.5存货储备占用高额流动资金 14

4A股份有限责任公司存货管理的问题及原因 15

4.1A股份有限责任公司存货管理存在的问题 15

4.1.1缺乏科学的存货采购计划 15

4.1.2存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 16

4.1.3企业存货管理制度不健全，内部控制失效 17

4.1.4对存货资金缺乏有效的管理 18

4.1.5存货管理忽视风险 18

4.2A股份有限责任公司存货管理问题的原因 19

4.2.1导致存货管理问题的内部原因 19

4.1.2导致存货管理问题的外部原因 20

5解决A股份有限责任公司存货管理问题的对策 21

5.1加强存货采购治理，合理运作采购资金，控制采购成本 21

5.1.1不相容职务相互分离控制 21

5.1.2存货采购控制 21

5.2严格执行财务制度规定，使账、物、卡相符 22

5.2.1每次采购入库的物资都要在验收后进行入库 22

5.2.2零件领料出入库的“三和五”原则 22

5.3建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 23

5.3.1建立并加强内部审计控制 23

5.3.2合理制定适合于本企业成本核算程序和方法 23

5.3.3完善存货管理的内部控制 23

5.4实现存货资金电子信息化治理 24

5.4.1健全财务会计核算水平 24

5.4.2实现存货管理电算化 24

5.5利用第三方物流规避存货管理风险 25

6结论 25

参考文献 27

1绪论

1.1研究目的与意义

本课题是通过研究A股份有限责任公司在整个企业运行中出现的存货管理问题，然后结合存货管理理论知识和吸取我国的企业在存货管理中成功的经验，为企业运行过程中提高存货管理的水平提供一定的帮助。本文研究的出发点是以存货管理概念、库存控制方面进行分析。结合A股份有限责任公司运营过程中存货管理存在问题探讨，提出问题的解决措施和对策。

在当今行业之间竞争如此激烈的社会，库存管理是影响企业生存和可持续发展的主导因素，库存管理逐渐成了企业的重点关注的环节之一。因此，库存管理也成了企业整个运行环节中不可缺少的环节。通过对研究库存管理方法，结合实际的情况，找出解决存货管理存在问题的方法。以A股份有限责任公司为实体，分析存货在内部