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新员工入职培训手册

2022年新员工入职培训手册篇1

第一章总则

第一条目的

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相

适应的素质、业务能力，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱

产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内

部、公司内部和部门内部培训等。

第二章培训职责

第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门

开展部门内部培训工作。

2.负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年

度/月度培训计划并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

第四条各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗培训，做好培训记录，并

进行考核与评价。

3.协助公司培训工作的开展。

第三章培训计划

第五条年度培训计划

1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培

训需求和计划，报管理部。

2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12

月底制订公司下年度培训计划。

3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附

表一)，送事业部备案，并发至各部门。

4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

第六条月度培训计划

1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，

附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于

每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训

计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、

公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。

第四章培训项目实施

第七条岗前培训及岗培训

1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。

2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文

化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发

展紧密结合在一起。

3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同

协助。

4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规

定加岗前培训的员工需延长试用期限。

5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必

须加补考，补考不合格的取消入厂资格。

6.新员工入厂后三个月内必须加岗培训，岗培训应按“做什么会什么”

的原则进行培训，由本部门负责。

7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗培训。

8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗培训。

第八条继续教育培训

1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开

发。

2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学

习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部

和各部门协助实施。特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。

4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。

第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组

织实施。第十条培训实施规定

1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》(附表六)

交至管理部备案。

2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》(附表七`)，

培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培

训考勤记录表》交至管理部。

3.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培

训沙龙等。

4.加培训的人员应按时加，因故不能加培训者须提前一天办理请假手

续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰

乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。

5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定照事业部人力资源部《人力资源

开发与培训管