品管圈3月11号解析版.pptx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

降低急性冠脉综合征患者

出院后服药漏服率

活动单位:徐州市中心医院心内二科

活动时间:2014年2月-8月

汇报人:庄海峰

心内二科合心圈活动成果汇报

一、圈的介绍

七、对策拟定

二、主题选定

八、对策实施与检讨

三、计划进度管理

九、效果确认

四、现况把握

十、成果标准化

五、目标设定

十一、检讨与改进

六、解析

2

品管圈活动步骤

圈名:合心圈

成立日期:2014年2月

成员人数:9人

辅导员:庄海峰

圈长:郝敬荣(省级心血管专科护士)

所属单位:徐州市中心医院

圈员:李爱华、牟静、任长明、张弛、李莎、邵蕾、李振勇(副主任医师)

主要工作:全员参与,提高患者用药安全

活动期间:2014年2月至2014年8月

一、圈的介绍

(一)圈的组成

3

nw

:B护理部开展品管医清动实施方案的组议,今天我们

为k¥

分是一下品智面并讲解一下科室的实施方案,品管据活动是指同一

员位的基层人共。自动自发地进行质果管理还动海级域的证以部为

m*m-oaltrCatmlKirel院称一QC/品管服,我国院

成:上人员:在生产成工作岗位上从事各种劳动的职工。2.题 方,日粉和现场存在的问题工目的;改进质量、降低消耗。.4手2,还用质量管理的理论和方法。当留企业应具备质量意识。

成意意识,等来白身工作的改养方法,在管理上应用统计技术的方下来流足照客要求和社会要来。现代品管解的管理内容和目称突

品.一次被广记应用于各种疗业,也进期应用于张行卫生错域。是理强医务人员发现和解决问题的意以,提高医务人员的工作士?

重统比判提升医疗录量,降低医疗营理成本,提高医疗服务效率的1

本、新加液、澳大利复等国以及我国台鸡珠区的医院中广泛开展,」

可卡养到以下数果:上.级舞是工士气,创造快乐而言有能情的工作!

@知及故*nmw究,激及法工的增能,按防风题的发生并资Ao意说.要高目起意识,从两须真道队的工作续落,第子品管需话

加BB各科重积疫开展品智面活动,我行科重也将相建自己的品留用naee员大*M氏握名参加,最时心内二科的源名,据谐,照(

ets,大家对江B意发挥自已的算和长,我行争取创

.教重进,有显料会的品管骤1这么有意义的适动大家还等什么,和B名表是不是都领有新意响,大家还有什么不明白的问题和好的

如何应用品管工具

主讲人庄海峰

2014年1月28日

从动员到培训

区人8#

属管式动动负合瓦学习护理及科变品普国区动灾施

附件二

DARFON

,加品有什么夜历要来码,我可以现名吗?

ge是一个E队活,B的是B大家充分发挥自己L

欢迎大家报名啦!

*

w

20年01月2181630地点,我生办会章

心内二科品管圈活动动员会议记录

格:庄肉

体有

心A二苏及售面有关如就单

体A纳

F■

A

圈名:合心圈

成立日期:2014年2月

成员人数:9人

辅导员:庄海峰

圈长:郝敬荣(省级心血管专科护士)

所属单位:徐州市中心医院

圈员:李爱华、牟静、任长明、张弛、李莎、邵蕾、李振勇(副主任医师)

主要工作:全员参与,提高患者用药安全

活动期间:2014年2月至2014年8月

一、圈的介绍

(一)圈的组成

5

圈徽组成:“3个C”“心”“手”

圈徽以蓝、绿色为主调,显示我们团队朝气

蓬勃、健康向上的精神面貌和热情细致的工作氛围。

蓝色3个“C”代表:Cooperation合

作Care照护,Comfortable舒适

绿色“心”、“手”:代表我们心内二科全体医护人员手拉手联系在一起,用我们的双手传递着爱心,合众之力,通过我们的专业照护、医护患紧密合作,让患者拥有一颗更健康的心脏。

(二)圈名、圈徽意义

合心圈

1

2

3

以护士为主的团队

情的员

辅导员

围长

圈员好比车轮,参与活

动,协作提升生产力

QCC的大家庭(QCC的Family)

辅导员好比

指示灯,负责督

促、指导和培训

圈长好比司机,

组织圈员,领导完成

活动步骤

管理层好比加油站,

推进活动进展,支持改善

对策的进行

圈长职责

1、能观察细微在工作中及时发现问题。

2、开会時能通情达理有变通性,不以感情用事。

3、能事先掌握内容,辅导员职责

决问题的能力,把据1、了解品管小组对活动的想法及做法,教育训练提高活动能力,教导正确品管4、能沉着判断事物1手法的使用时机及技巧

5、发挥领导力及影2、帮助活动主题的选定,辅

文档评论(0)

人生风雪客 + 关注
实名认证
内容提供者

如果有遇到文件不清或断篇的或者需要转换文件格式的情况请联系我,会在第一时间帮你完成完整的文档。文档如有侵权,请及时告知,本人将尽快予以删除,谢谢啦。

1亿VIP精品文档

相关文档