监理项目部管理组织机构图.pdf

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**诚信工程建筑监理**

学警路保障性住房工程质量保证体系

总经理

总工办

总监

总监代表

土建工程师水暖工程师电气工程师旁站工程师资料员

质量目标：确保市优，争创省级优质工程，同时确保获用户满意工程〞称号。

工程师

一、工作方法

1、审核有关技术、变更、报告、报验、报表、平安等文件，依据设计、规*、条例、合同的规

定进展审批。

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2、见证、测量、试验、：规定见证取样试验的材料、构件、试块及实体工程抽查，进展质量判

定合格使用。

3、现场巡视和旁站监理

《1》对在建施工的工作面，每天最少两次巡视检查，发现不合格的材料或不符合设计、规*

要求的施工行为，进展纠正。

《2》对设计中的关键部位、关键程序，如钢筋隐蔽、混凝土浇筑、后浇带、防水层、回填土、

焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力试验等部位，实行

旁站监理。对违规施工进展处理，监视施工到达质量合格。

4、对施工工程进展验收：对工程工程的隐蔽、检验批、分项、分部工程进展检查验收，以保证

工程和主控工程规定的条文内容齐全。现场实体抽检合格后，进展验收签证。

5、对月形象进度进展监视检查：利用专题会、例会对实体进度与进度方案比照，对偏离方案进

度滞后情况，查实原因、制定措施、采取手段、指令纠正。

6、严格执行监理三控制〞程序和指令性文件：在监理规划中指定的监理程序，监理工程师必

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须遵守，坚持先审核后实施、先验收后施工(下道工序)的根本原则〞。根据施工动态发生的

问题，及时利用指令性文件，对应监理工程出现任何违规行为发出书面指令，并催促施工单

位整改纠正。

二控制措施

【1】质量控制措施

(1)完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任。

(2)监视施工单位建立健全质量保证体系，落实到人。

(3)严格事前、事中、事后质量控制的标准要求(执行规划条文)。

(4)下达监理指令：对违规施工的部位下达指令纠正。

(5)拒绝签认：对验收不合格工程不予签认。

(6)拒绝支付：对存在缺陷或不合格的工程，不支付工程款。

(7)建议撤换：对达不到质量要求的人员或队伍，进展撤换。

(8)行使质量监视权，对以下施工行为下达停工令。

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1、未经检验认可或验收不合格进展下道工序作业者。

2、工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。

3、擅自采用未经认可或批准使用于永久工程的材料。

4、擅自变更方案图纸进展施工者。

5、擅自将工程转包者。

6、擅自让未经同意的分包单位进