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人才梯队建设方案

人才梯队建设方案

第一章总则

第一条目的

建立和完成公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划，合理的甄选和培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持，做好人才储备梯队建设，确保人力资源储备，实现员工职业规划发展和企业战略一致性。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则

第三条人才培养组织机构及主要职能

各职能部门作为人才培养基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定和实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

第四条适用范围

XX服务有限公司

第二章后备人才甄选与培养

第五条人才梯队与后备人才

（一）一级梯队：公司中层管理人员、专业的高级技术人员均为一级梯队。凡有潜力在1－3年内发展为一级梯队的人才称为

等。

３.Ｃ库人才

学习能力、解决问题能力、责任心、环境适应能力、团队协作意识等。

（五）甄选办法

１.通过个人基本条件材料进行分析。

２.通过考核、面谈等形式进行分析。

第七条甄选细则

（一）人才盘点、确定关键岗位：

用人部门根据工作需要，对本部门人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。

（二）选拔程序：

根据人才盘点结果，对各后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。

后备人才选拔程序：

１.由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出原因，由人力资源部推荐人选。

２.Ａ库人才由人力资源部初审后，经分公司总经理批准后上报总公司审批。

３.Ｂ、Ｃ库人才由对应部门负责人推荐、人力资源部初审，总经理批准后上报总公司审批；最后由人力资源部备案。

４.各部门负责人根据部门实际情况按部门人数的２%的占比提交储备人员名单.

（三）培养方案

１.各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。

２.培养方式包括参加培训课程、轮岗培训等以及其他方式。

３.培训方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。

４.人力资源部配合、协助后备人才培养计划的实施和反馈，并负责培训计划实施情况的监督。

第三章实施及考核要求

原则：公司其他职位发生管理人才需求，应当优先从后备管理人才库中选用。

（一）部门必须将人才梯队建设作为重点工作来抓，认真部署，加强落实，每年12月20日以前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年工作计划。

（二）每年12月30日前完成对后备人才一年的工作、培养结果及履职考评情况。

后备管理人才库实行动态管理，出现以下情况，应退出后备管理人才库：

（1）被公司聘任为管理人员的。

（2）出现责任事故、重大违法违纪或不良道德行为事件的；

（3）年度工作业绩考评未达到良好的；

（4）人才战备调整或其他情况。

第四章后备人才离职管理情况

后备人才离职须按公司管理规章制度《人事管理制度》之规定执行，如果培训协议或其他约定，按协议或约定承担相应违约责任。

第五章附则

第八条本方案由XX公司版纳分公司制订、解释和修订。

第九条本方案自下发之日起正式实施。

XX公司

二〇一X年X月X十九日