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电力企业安全文化理念

一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理

安全第一：安全是企业“天字号”的大事,安全责任重于泰山,把“安全第一”落到实

处,是管理者和员工义不容辞的责任;

预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理,将安全管理的重

心下移,安全管控的关口前移,以防为主,防控结合,打造石热立体化、精细

化安全管控体系,提高安全管控水平,预防安全事故发生;

综合治理：加强对作业现场的综合检查,规范安全生产行为,落实安全主体责任,建立

危险防范机制,发挥智能两票及电子监察的作用,用先进的科学信息技术手

段强化现场监察工作,实现全过程管控;发挥专业优势,分析解决安全生产

中的重点和难点问题,持续开展隐患排查治理,提升作业现场安全裕度,安

全管理工作横到边,竖到底,切实做到“预防为主,实时监控,及时化解”;

二、安全核心理念：人身安全绝对第一

安全的最终目的是为了人;安全是企业的头等大事,员工是企业最宝贵的财富,人身安

全就是重中之重,是安全管理不能触碰的红线,必须认真落实“以人为本”的理念,强化“人

身安全绝对第一”的意识,注重员工的安全素质提高,突出员工的主体地位,关心员工的人身

安全和身体健康,从本质安全的角度出发,依靠科技进步,不断改善劳动环境和工作条件,提

高安全生产技术手段,营造安全、和谐的工作氛围;

三、安全管理目标：十不发生

不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不

发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停

止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重

社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故;

四、安全九大理念：

一预控理念：一切事故均可防止或避免

从来就没有“必然发生”的事故;安全生产工作跟其他任何事情一样,都是有规律可循

的,每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来;要消除事故,就要着力排查、消除所有

事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈;只要善于发现规律,掌握规律,不断提高安全

文化水平,并采取先进的技术手段,改进安全生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案

演练提高应急处置水平,努力提高员工的安全意识和综合素质,就完全可以铲除滋生事故的

所有隐患,从而实现安全管理的终极目标——本质安全;

二保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏

“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安

思危的责任感,它是企业安全生产最根本的保障;

利用先进的智能“两票”工作票、操作票管理系统,严格执行“两票”制度,按照“无

票不工作”的要求,实现现场作业的时时可控；推进ERP两票管理常态化,日检查、周分析,

对于执行过程中出现的问题,做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能,保证操

作安全和作业现场安全,进一步开发电子监察系统,将小型作业现场的监督管理量化、数字

化,用安全管理信息化手段强化现场监察工作,实现全过程管控,全力确保人身安全;

为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性,保证电厂持续安全经济运行,必须严格执

行运行“三制”运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度制度,不打折扣,

不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换和试验工作,加强运行参数分析,

及时发现设备问题,及早联系处理,全力保证设备运行安全;

三管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理

安全工作不是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部

门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业;全员管理就是从公司领导到每个

干部、职工包括合同工、临时工和实习人员都要管安全,不但要做好自身的安全管控,还要

积极参与安全管理,深入落实全员纠章制度,杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向

到边,纵向到底”,不留死角,不留短板;全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至

终地做安全工作；全天候,一年365天,一天24