采购经理述职报告.pptx

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Part01

全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

采购制度建设

采购工作管理

参与供应商的谈判与合同的签订。参与供应商的谈判与合同的签订

采购工作管理

指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核

采购工作管理

抽查供应商档案的建立和完善工作，抽查供应商档案的建立和完善工作

采购工作管理

参与批量与重要物资采购的业务谈判工作，参与批量与重要物资采购的业务谈判工作

处理本部门内部日常行政事务，全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。

部门内部事务管理

全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作

部门内部事务管理

负责本部门人员培训、调配和工作安排等，全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。

部门内部事务管理

负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

部门内部事务管理

Part02

86%

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开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排

积极努力

先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，

拓宽原料供给新渠道

先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，

拓宽原料供给新渠道

为公司生产经营提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

积极努力

采购工作管理

采购团队不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

Part03

小标题

小标题

小标题

小标题

采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

不足改进

对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

事务管理

有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

不足改进

对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作

部门内部管理

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；

坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。

采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

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Part04

加强学习

加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。

改进方法

要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。

沟通协作

加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。

总之，202X年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为公司的繁荣做出贡献。

Annualworkplan

工作目标计划

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