工程咨询公司质量管理制度范文(4篇).pdf

工程咨询公司质量管理制度范文

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造

价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施专

业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程

序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程

造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业

专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询

员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误

后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请

上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明

而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨

询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核

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____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目

相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册

造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职

责，对整个项目的咨询质量负责。

5.2复核的主要内容

____项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误

之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目

负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通

知相关专业咨询员。

5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询质

量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人

员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，

项目负责人负直接责任。

____项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工

程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。

6.2审核的主要内容：

6.3技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、

不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完

善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容

通知项目负责人。

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6.4技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》

审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见

后签署。

6.5技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和

相关附件提交企业负责人签发。

工程咨询公司质量管理制度范文（二）

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造

价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施专

业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程

序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程

造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业

专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询

员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

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4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定

深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格

等依据是否真确、合理；

4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、

充分和有效；

4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以

及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和

结论是否真确，理由是否充足；