工程管理工作心得体会.pdfVIP

工程管理工作心得体会

时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的20__年。也就是

说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小

组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!

____老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，

一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。

我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去

做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。

在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明

确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能

的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想

作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在

这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，

并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，

由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容

易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟

悉，有语言功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理

过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设

计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担

了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确

了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明

确了自己的学习道路应该怎么走下去!

整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听

开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标

准，整个过程我收获了很多。

1.软件项目团队中的人员安排要有明确的职责和配套的

管理记录，以便整理每个人的工作进度并随时更新，方便开

发人员和测试人员的沟通。

2.会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个集

团的开发效率会大打折扣。

3.对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才

能让项目进行的更顺利。

4.周密的计划可以使项目少走很多弯路，存在的问题

可以在任务前期发现并及时解决。

5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到

的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

当然还有很多，包括软件测试和写文档的收获，这里

就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然收获

也是最多的。

这是我们工作的总结。在这几天的工作中，我们学到

了很多。最后感谢李平老师的这一切，感谢同学们的帮助。

结果已经不重要了。我所获得的远比我的成就更有意义。

工程管理工作心得体会2

我从20__年__月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感

谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是

一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有

序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售

后服务等。

一年来，在领导的关心和同事的支持配合下，我尽职

尽责，接手了商品管理的所有流程。加强现场检查，确保良

好的经营秩序。楼层主管的工作是现场的，非常具体和琐碎

的工作。这就需要很强的责任心，保证各种具体琐碎的工作

都在现场解决。使商业秩序运行良好，为顾客提供方便舒适

的购物空间。

一、以下是半年来我商场商品管理的总结

1、大型市调共__次，参加市调柜台__个，市调单品共__

个，需调价__个，已调__个，以下柜__个，未调__个，以售

完__个。小型市调__次，对__家电与我商场家电相比，进行

调价处理。

2、商场共进新品商品__个，窜货__起，同意上柜__起，

退货__起，__起卖完不再进货。

3、对商品质检__个。

4、对__个柜台商品资质的跟换。

二、我计划以下工作战略

1、进一步加强人事管理，从源头上杜绝自由散漫的现

象。纪律方面，不能有特殊性，更不能有个人感情，不建议

对一些表现突出的人破例，这样会伤害纪律的严格性和管理

的权威性。赏罚公平，做到赏罚合理，惩罚正当。

2.提升商品经营档次和主流品牌的经营格局。作为商

场的管理者，必须以良好的心理素质、敏锐的观察能力、良

好的服务态度和说服能力，做好员工的思想工作。

3.加强商品价格和源头管理。杜绝重货、以次充好、

提供三无产品的现象。努力加强退货中的细节管理。

4.强化监督管理机制。及时记录和汇报店内情况，及

时做出解决方案，帮助员工改进工作。