工程总进度计划.pdf

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泉港区二中扩建工程

总

进

度

计

划

武夷山顺鑫建立股份**

2021年10月25

一、进度方案

〔一〕施工进度方案编制的原则

依据施工组织设计，对工程主要节点方案的进展分解，确保我公司对业主承诺的

各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类

似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。

进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择

合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，

通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程控制，确保进度方案的实

现，到达预期目标。

1、工期目标：

本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体

施工工序，保证按期交工。

2、总进度方案确实定：

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依据主要分局部项工程工期方案安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本

工程施工总进度方案。

详见：工程施工总进度方案网络图。

（二）进度方案编制目的

通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进

度目标进展分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度

(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

〔三〕进度方案保证措施

1、进度保证组织体系

武夷山顺鑫建立股份**

**隆峰建立监理**

工程经理

平安员工程技术负责人

施工员安装施工员质检员

各相关施工班组材料员

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的

施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措

施，确保总进度方案的完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面

实行方案控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进展动态管

理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时

将方案进展调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源

投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进展纠正及控制。严格方案的管

理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使

保证整个工程的工期有了科学的手段，防止了盲目性和心中无数。

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〔1〕合理分解施工总进度方案，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，工程经理立即组织分解施工总进度方案，编制月、旬进度

方案，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度方案后，依据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制

品、半成品、机械设备资源需要量方案，编制进度控制措施方案，编制资金收支预测

方案。