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麻地沟煤业安全风险分级管控工作责任体系
为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理
实际出发，初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责
任，防范遏制重特大事故，特建立麻地沟煤业安全风险分级管控工作责
任体系。具体内容如下：
一、总体要求
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安
全风险分级管控体系建设。安监科结合各部门实际情况，严格落实，做
到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全
风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立
风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财
产安全。
三、基本原则
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的
基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企
业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导组
组长：鲁占发（矿长）
副组长：徐振荣（生产副矿长）、朱建国（安全副矿长）、
周庆前（总工程师）、郭永孝（机电副矿长）、赵建翔（通
风副矿长）尹杰（行政副矿长兼工会主席）
成员：业务科室、队组负责人
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领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安
监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协
调、问题的落实、汇总和报告。
五、工作职责
（一）、领导小组职责
1、全面领导安全风险分级管控工作，负责安全风险分级管控工作制
度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年度
安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清
单，并制定相应的管控措施。
3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评
估报告，补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有
保障。
5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行
一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，进行月、
旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点，明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情
况，发现问题及时整改。
（二）办公室职责
1、具体制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确
辨识程序、评估方法、管控措施以及各层级责任制、考核奖惩等内容。
2、指导、督促各相关科、队组开展“安全风险分级管控”工作。
3、组织相关人员对各科、队组“安全风险分级管控”工作实施情况
进行检查、总结和考核；
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4、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导小组交办的
其他工作。
（三）各层级工作职责
安全风险分级管控工作职责分工重点是副总工程师以上领导，同时
对各职能科室、队组、班组、岗位也明确了职责。具体如下：
1、矿长职责
1）矿长是安全风险分级管控工作第一责任人，对安全风险管控工作
全面负责。负责建立安全风险分级管控工作组织机构，确定管理部门；
明确机构中所有人员的具体责任、工作任务、工作程序。
2）负责建立安全风险分级管控工作机制，明确安全风险的
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