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人才梯队建设实施方案(修改稿)

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人才梯队建设实施方案

环球石材集团人力资源部

二零零六年四月

目的：

为集团各单位关键岗位实施继任者计划；

为具有潜力的职员提供职业成长平台；

为集团储备四职等管理干部；

现状分析：

集团1-3职等中本科学历54人、硕士1人，占集团本科以上学历的50%，平均年龄27岁，平均工龄1.7年。具体情况详见下表（具体人员名细表见附件一）：

1-3职等中本科及以上学历人员现状分析

职等

职类

年龄

工龄

二职等

三职等

经济类

生产类

营销类

技术类

20-25

26-35

36-45

试用期内

1年以内

2-4年

5-7年

8年及以上

29

26

17

4

23

11

28

23

4

6

30

15

3

1

1-3职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部，岗位主要为办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司，岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上海、中东公司，岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部，岗位主要为品管和技术部工程师。由上表可以看出，在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线，且年轻化，是集团四职等关键岗位副职管理干部储备的最佳人选。

集团4职等人员（不含正职管理干部）共49人，平均年龄34岁，平均工龄5.3年。具体情况详见下表（具体人员名细表见附件二）：

四职等人员现状分析(正职干部除外)

文化程度

职类

年龄

工龄

本科及以上

大专

高中/中专

经济类

管理类

技术类

25-35

36-45

46岁以上

试用期内

1年以内

2-4年

5-7年

8年及以上

15

20

14

16

19

14

33

12

4

4

7

12

10

16

在4职等人员中高中/中专学历占29%，且岗位主要分布在工程生产车间主管职位，且平均工龄较长达7.2年，年龄偏大达38岁，经验型不知识化导致先进的管理思维及优秀的企业文化很难向基层渗透，一批优秀的综合素质较高、充实到基层管理队伍的人才应呼之而出了，这是集团战略成长的关键要求。而在管理类岗位（主要分布在职能部门及各事业部办公室管理人员）当中出现高学历状态，但不懂技术，轮岗轮换制晋升体系的建立迫在眉睫。

轮岗原则：

互补原则（不同职类之间管理人员相互轮岗，管理类侧向技术类、技术类侧向管理类）；

干部年轻化、高素质原则；

关键岗位优先原则；

职业成长原则；（专业线发展人员不在此限，如财务、审计人员及其他特殊岗位人员）；

轮岗必备条件：

本科及以上学历（有潜力者可适当放宽至大专学历）；

年龄在24-30岁之间；

工龄满1年；

工作绩效优秀

基本能胜任轮岗岗位工作；

符合轮岗条件人员（按岗位价值排序）：

序号

姓名

部门

职务

性别

学历

年龄

工龄

职等

建议轮岗职位

建议轮岗时间

1

贺小卒

工程事业部

机械工程师

男

本科

25

1

四职等

生产现场管理

根据岗位要求确定

2

郭震

物流事业部

国内采购员

男

本科

27

2

三职等

销售或跟单

3

代涛

北美公司

品管员

男

本科

24

1

二职等

国内石材采购员

4

魏春霞

板材事业部

外贸销售员

女

本科

28

3

三职等

板材报价审核员

序号

姓名

部门

职务

性别

学历

年龄

工龄

职等

建议轮岗职位

建议轮岗时间

5

刘晓兰

中东公司

外贸销售员

女

本科

25

2

三职等

工程报价审核员

6

赵日凯

市场部

咨询调研专员

男

本科

26

1

三职等

工程销售或跟单

7

钟爱根

山东公司

国内销售员

男

本科

29

2

二职等

国内采购

8

朱林林

山东公司

国内销售员

男

本科

25

2

二职等

国内采购

9

马振雷

山东公司

国内销售员

男

本科

25

1

二职等

国内采购

10

蔡春明

北美公司

国内销售员

男

本科

28

4

三职等