微型企业文化建设存在的问题及对策.docx

摘要

改革开放后，国内中小企业数量及员工人数不断增加，企业文化在微型企业中的作用日益凸显，指导微型企业管理的各个方面，使微型企业运营更加顺畅。让员工更加和谐相处，让微型企业员工的归属感更加强烈。企业文化建设具有重要意义，特别是对内部员工而言，企业文化可以激发员工的使命感、增强员工的责任感、为员工带来成就感。本文分析了微型企业文化建设中存在的问题，即企业文化及企业家社会责任的缺失；与企业所设定的经营战略不符；企业兼并和收购中的文化融合不完善。解决微型企业文化建设问题的对策如下：重塑企业文化，增强企业社会责任感；加强企业文化建设的监督与管理；加快企业并购中文化整合的提升。

关键词：微型企业；企业文化；整合

第1章绪论

1.1研究目的

在经济全球化的背景下，企业不再是独立的经济体，企业之间的联系将更加紧密。经济全球化是一把双刃剑。只有加强联系、加快生产要素的流动，使企业之间形成优势互补、强强联合的局面，才能最终达到互利共赢的理想效果。在这个复杂且竞争激烈的世界中，企业文化是员工提高生产效率的动力。本文从微型企业文化建设的角度探讨企业文化建设中可能存在的问题，在此基础上提出改善微型企业文化建设问题的对策，希望对微型企业文化建设有所帮助，对企业发展有推动作用。

1.2相关概念

微型企业。农业，林业，畜牧业和渔业的微型企业营业收入不到50万元;员工少于20人，营业收入不足300万元的工业企业为微型企业;软件和信息技术服务行业员工不足10人或微型企业营业收入不足50万元;微型企业是房地产业，营业收入不到100万元，总资产不到2000万元。

多元文化建设。多元文化建设指的是在企业开展文化建设的过程中始终具有包容多种文化共存的心胸与态度，以及融合、建设多元文化的行为能力和实施过程。[1]而且由于多元文化的建设并不是一蹴而就的，必然会经历一个漫长而又曲折的过程，因此，企业多元文化建设应具备持久性、科学性、合理性、包容性。企业文化建设来自于企业内部，是由多方面的要素共同作用的产物，既包括技术创新的推动作用、企业文化的引领作用、又包含了以人为本的亲和力的激励作用。研究如何建设企业文化要求企业领导者具有全方面、宽领域的视角，遵循联系的多样性和普遍性原理，有效建设企业文化。

1.3文献综述

随着我国微型企业文化建设问题的普遍出现，即，由于缺乏企业文化，企业家缺乏社会责任感；中国许多企业并不热衷于公益事业；不少微型企业缺乏容纳多元文化的气度。在许多兼并和收购中，许多公司在合作目标，决策方法，管理系统，销售策略和员工待遇方面存在严重冲突，公司的经营状况迅速恶化，造成人才大量流失，文化建设遭到破坏。因此，国内许多学者在该问题的研究积极性得到提升，与其有关的文章也是异彩纷呈。文献梳理后，国内微型企业文化建设研究成果主要有以下表现：

马丁书（2017）提到，随着社会经济的发展和激烈的竞争，企业要想长远发展，需要健全的管理体制，它对公司的业务发展起着至关重要的影响。[2]刘辉（2018）提到，企业能够在发展中实现更好的控制管理，提升企业发展的健康程度，也能增加企业参国内市场以及国外市场的综合力量。[3]采素琴（2017年）提到，在现代化的管理理念当中，现代企业文化建设对于企业的经营管理具有不可替代的作用，这是一种企业人格的信仰和行为方式。企业员工必须遵循客户成就，努力工作，自我批评，诚实和团队合作的企业文化，诚信是企业发展最重要的无形资产。刘畅（2017）提到企业文化作为公司的核心竞争力，其主要功能是关注影响公司发展的根本，整体和倾向性问题。

经济全球化是一把双刃剑。只有加强联系、加快生产要素的流动，使企业之间形成优势互补、强强联合的局面，才能最终达到互利共赢的理想效果。而由于企业文化的缺位，企业家缺乏社会责任感，我国大多企业间未能形成良好的合作关系，在国际竞争中处于劣势地位。而且，由于中国市场经济环境不足，企业文化不足，企业家缺乏社会责任感，中国很多企业都不热衷于公益事业。企业生产对环境造成严重破坏，因此国民经济的发展是以牺牲环境为代价的，在没有人文管理和利润寻求主义的功利主义的情况下，企业文化处于危险之中。

1.4研究方法

文献研究法。论文准备期及写作期间，通过校内电子图书馆资源以及网络搜索平台，作者搜集了大量关于微型企业文化建设的相关资料，包括书籍，期刊文章，相关会议报告等，并进行深入分析和研究。微型企业文化建设存在着由于缺乏企业文化，企业家缺乏社会责任感；中国许多企业并不热衷于公益事业；不少微型企业缺乏容纳多元文化的气度。在许多兼并和收购中，许多公司在合作目标，决策方法，管理系统，销售策略和员工待遇方面存在严重冲突，公司的经营状况迅速恶化，造成人才大量流失，文化建设遭到破坏同时。也翻阅了相关党内法规政策并对关于微型企业文化建设的相关条款进行深入