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服装市场调研;WOMEN;;目录;公司简介;1975;;1989年，在美国纽约开设第一家门店
在旺季开始时已经生产的商品占整个旺季所产商品的百分比
在旺季开始时已经生产的商品占整个旺季所产商品的百分比
每年都创造出超过10,000项新的式样
在旺季开始时已经生产的商品占整个旺季所产商品的百分比
Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.
2、“三位一体”的管理模式
ZARA并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。
招聘年轻且具有创新想法的设计师
1、快速的设计灵感来源
出入咖啡馆/餐厅/酒吧
②适宜产品快速进入消费市场
招聘年轻且具有创新想法的设计师
2、下个季度出货量最大不会超过20％
ZARA并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。
ZARA并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。
收入较高并且有着较高学历的年青人目标选择理由：
收入较高并且有着较高学历的年青人目标选择理由：
2、ZARA竞争优势
坚持將关键制造环节留在欧洲，不为生产成本在发展中国家生产。;1、依托母公司Inditex（西班牙第一）;1、连锁店每周向总部发两次订单，产品每周更新两次
1、依托母公司Inditex（西班牙第一）
④服装提供上万种，满足一站式购齐的愿望
——ZARA，时装也是快消品
“以消费者为主导新理念”颠覆时装传统
1、连锁店每周向总部发两次订单，产品每周更新两次
招聘年轻且具有创新想法的设计师
不同的商店拥有不同的时装：在某一家商店找不到的款式或许在附近的另一家商店中可以找到
2、ZARA竞争优势
③卖场位置城市的核心商业繁华地段
1989年，在美国纽约开设第一家门店
——ZARA，时装也是快消品
专业部门的人才比较缺乏
2、ZARA竞争优势
③生产避免制作周期较长或档次较高的面料
2004年在香港开设集团的第2000家门店
ZARA并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。
2、ZARA竞争优势;目标市场分析;;25-35岁的顾客;一流的形象;;;;多款：让商店保持新鲜;;;1、更大的灵活度;先进的物流设施及分销设施
2、ZARA竞争优势
③生产避免制作周期较长或档次较高的面料
5、“一站式购物”的销售管理
2、下个季度出货量最大不会超过20％
2006年在上海开设门店，首次进入中国大陆
2、ZARA竞争优势
截至2006年6月Inditex在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店。
1、连锁店每周向总部发两次订单，产品每周更新两次
ZARA并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。
伦敦RegentStreet
3、82%的服装正价销售，款式多样也促使顾客平均光顾17次
在西班牙拉科鲁尼亚市开第一家零售门店
Inditex旗下共有9个服装零售品牌。
原料和成衣都由自己生产，但到目前为止大约有近50%已经外包。
在旺季开始时已经生产的商品占整个旺季所产商品的百分比
1989年，在美国纽约开设第一家门店
1、连锁店每周向总部发两次订单，产品每周更新两次
收入较高并且有着较高学历的年青人目标选择理由：
在西班牙拉科鲁尼亚市开第一家零售门店
2001年5月23日Inditex集团公开上市;1、快速的设计灵感来源
2、“三位一体”的管理模式
3、高效的运作模式
4、以IT信息技术为核心
5、“一站式购物”的销售管理
;——ZARA，时装也是快消品;到巴黎、米兰等地看高级定制女装秀;1、由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队;最新时装
流行趋势;IT系统为基础的协同供应链运作体系
;Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.
1、依托母公司Inditex（西班牙第一）
1、快速的设计灵感来源
采用公共汽车式的配送模式
坚持將关键制造环节留在欧洲，不为生产成本在发展中国家生产。
ZARA并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。
Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.
4、保持引领最新的时尚潮流
截至2006年6月Inditex在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店。
1990年，在法国巴黎开设第一家门店
截至2006年6月Inditex在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店。
1、由设计专家、市场分析专家和采购
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