上海远迪电子公司人员招聘问题及其对策研究.doc

摘要

现代的招聘工作不只是简单的引进人才，还需要达到人岗匹配、满足公司发展、减少培训成本、降低离职率等目标。然而在实践中，我国企业在人员招聘工作过程中仍然存在诸多问题，如招聘计划制定随意，招聘程序实施不规范，缺乏科学的人才甄选方法等。这些问题降低了企业的招聘质量与效率，增加了企业的人力资源管理成本，进而影响了企业的长远发展。因此，企业人员招聘已经成为企业关系的一个迫切问题。本文结合有关理论，论述了人员招聘的有关理论，分析了上海远迪电子有限公司人员招聘的现状，论述了上海远迪电子有限公司人员招聘存在的问题，提出了上海远迪电子有限公司人员招聘的对策。

关键词人员招聘面试上海远迪电子公司

第1章绪论

1.1研究背景

招聘工作作为人力资源管理的基础工作，也是其首要的工作。员工作为招聘的对象，其素质的高低直接影响着对企业的贡献率，从而影响着公司整体的战略规划和运营情况。是以，越来越多的企业开始认识到招聘是企业获得人才竞争优势的最有效途径，是企业提高综合实力的有力支撑，只有加强招聘工作，为企业注入新鲜血液，才能促进企业的快速发展。现代的招聘工作不只是简单的引进人才，还需要达到人岗匹配、满足公司发展、减少培训成本、降低离职率等目标。然而在实践中，我国企业在人员招聘工作过程中仍然存在诸多问题，如招聘计划制定随意，招聘程序实施不规范，缺乏科学的人才甄选方法等。这些问题降低了企业的招聘质量与效率，增加了企业的人力资源管理成本，进而影响了企业的长远发展。因此，企业人员招聘已经成为企业关系的一个迫切问题。

1.2研究目的及意义

本文以上海远迪电子公司为研究对象，运用定量与定性分析相结合的研究方法，通过公司目前人员招聘现状的分析，发现公司在招聘工作中所存在的问题。基于这些问题，提出了解决方案以及实施保障，希望为其他同类企业招聘工作的顺利开展提供一些参考和借鉴。

1.3研究内容

本文结合有关理论，论述了人员招聘的有关理论，分析了上海远迪电子有限公司人员招聘的现状，论述了上海远迪电子有限公司人员招聘存在的问题，提出了上海远迪电子有限公司人员招聘的对策。

1.4研究方法

本文采用实例分析法，通过对上海远迪电子公司员工招聘的研究，着重对上海远迪电子公司进行近一年的深入跟踪与观察，收集了大量上海远迪电子公司关于员工招聘的具体现状和实际问题，揭示了现有招聘选拔模式的长处和不足。

第2章人员招聘概述

2.1招聘的概念

招聘是企业引进人才的重要渠道，它是人力资源管理当中一个重要的模块，也是人力资源管理的基础性工作。招聘是指企业为了满足其经营发展需要，根据自身人才需求，通过不同渠道和方法获取适合企业需求的人员。

2.2招聘的重要性

2.2.1招聘管理是企业实现人力资源管理的前提

在企业的人力资源管理这个大系统中，招聘管理虽然只是其中的一个子系统，但是它却是人力资源管理的初始系统，是人力资源管理的开端。随着企业规模的扩大、管理模式的调整，或者在组织达到瓶颈时期，都往往需要通过招聘工作，为企业带来新鲜的血液，新的生产力和新思想。只有用科学有效的招聘方法和手段晚上招聘工作，才能为组织招聘到适合公司组织发展需要的人员，合理规划企业招聘需求，尽全力为企业招聘到与岗位相匹配的人员才能实现组织的最终目标，最终实现员工个人的职业发展目标。组织基于人的人力资源管理要求必须要有人的参与，企业的生产经营活动才能可持续，这就决定了企业招聘管理工作的初始性。

2.2.2招聘管理促进企业人力资源管理工作的开展

人是开展一切工作的根本动力，只有满足了企业人员的合理配置，才能保证企业生产经营活动顺利开展。成功有效的招聘管理工作：首先，可以提高员工的对企业的满意度，进而降低企业员工的流失率；其次，招聘管理工作的成功与否决定企业劳动纠纷的发生率，增强企业工作人员的团队士气；最后，有效的招聘管理工作可以减少企业的员工培训费用，最终能够提高组织的工作绩效。企业的人力资源管理工作包括人员招聘与人才评估、人员使用与调配、人事风险管理、绩效管理、薪酬管理、人员培训、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化建设等，然而这一系列的人力资源管理工作都是在招聘人员的基础上开展的，因而，有效的招聘管理无疑减少组织后续人力资源工作的顺利进行。

2.2.3有效的招聘管理促进企业良性发展

企业进行招聘管理工作最直接的目的就是为企业提供企业生产发展所需要的劳动力。此外，企业招聘管理工作的有效开展还有有助于树立企业的形象，吸引更多的应聘者；企业能否留住招聘到的员工，除了招聘后对人员的培训和管理以外，就取决于企业的招聘工作是否科学合理有效，有效的招聘管理工作也有助于企业留住员工；有效的招聘管理有助于企业规避人事风险，根据员工的个性特征开展人员的培训、调配和使用、职业生涯管理和组织文化建设，并在此基础上开展绩效管理和薪酬管理。