项目建设推进工作机制.pdf

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*********工程建立

推进工作机制

为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决

********工程建立中存在的困难和问题，按期完成各项工程建

立任务，经指挥部研究，决定建立******工程建立推进工作机

制。具体如下：

一、工作台账制度

指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体

系，确保工程顺利推进，台账容包括工作任务、责任单位、责

任人、时间节点等。

〔一〕根据*********工程建立进度，指挥部制定出详细

工作台账；

〔二〕市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会

议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进展管理。

二、工作例会制度

〔一〕每日情况报告制度

1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天

工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决

工作推进中存在的困难和问题。

2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：

当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。

3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情

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况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项

应及时提交相关会议研究。

〔二〕每周总结方案制度

1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周

工作完成情况、制定下周工作方案并汇总工作中存在的问题和

建议。

2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12

点前提交指挥部综合组。

3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情

况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。

〔三〕重大决策会议制度

1、对于工程建立过程中存在的重大需要协调解决的问题，

由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专

题会议协调解决。

2、决策协调事项包括：工程建立中遇到的资金划拨、工

程招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要

多个单位或部门共同配合才能解决的事项；工程建立需要出台

相关优惠政策、规定等。

3、决策协调会议工作流程：各协调组收集工程建立中需

决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议

议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议，对

所提事项进展联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会

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议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综

合组督查落实情况并进展通报。

三、跟踪督导制度

1、督导容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落

实情况。

2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等

方式进展。

3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及

时予以通报。

二〇一四年六月十六日

推进************工程建立

奖惩制度

为加快**********工程建立步伐，推开工程建立顺利进展，

确保工程按期落地，本着鼓励先进、鞭策落后的原则，经指挥

部研究，决定对工程建立指挥部各协调组实施奖惩制度，具体

如下：

第一条奖惩围

1．指挥部各协调组。

2．工程建立责任单位。

第二条奖惩依据

1．工作台账完成情况。

2．市领导批示和交办事项办理情况。

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