实践中的集团管控技巧与经验.pptx

集团管控的重要性集团管控是现代企业实现整体发展、提高核心竞争力的关键。通过集团层面的战略引导、资源配置和风险管理,可以有效整合集团内部资源,促进资产、人才和技术的优化流动,提升整体运营效率和盈利能力。同时,健全的集团管控体系也有助于降低经营风险,提高企业的抗风险能力。老a老师魏

集团管控的核心要素战略引导：明确集团战略目标,制定集团发展蓝图,为各子公司提供战略方向资源配置：整合集团内部资源,实现资产、人才和技术的优化配置,提升整体运营效率风险管理：建立健全的风险预警和应急机制,降低经营风险,提高集团抗风险能力

集团管控的主要挑战跨区域管理集团业务遍布不同区域和国家,需要协调不同文化、法规和市场环境,增加了管控难度。资源整合效率如何高效整合集团内部资源,实现资产、人才和技术的优化配置,提升整体运营效率是关键。风险防控能力集团经营面临多样化的风险,需要建立健全的预警和应急体系,提升集团的抗风险能力。组织协同联动实现不同事业部门和子公司的高效协作和资源共享,需要建立科学的组织管控机制。

集团管控的组织架构设计1集团总部制定战略目标和政策,统筹资源配置2事业部按业务线划分,负责具体运营3职能中心提供专业支持和服务保障集团管控的组织架构应以集团总部为核心,结合业务特点设置事业部和职能中心。集团总部负责制定战略目标和政策,事业部负责具体业务运营,职能中心提供专业支持和服务保障。通过这种分工合作的组织架构,可以实现战略引导、资源配置和风险管控的有效协调。

集团管控的决策机制1决策权限体系明确集团总部、事业部和职能中心在战略、投资、人事等方面的决策权限,确保决策权限合理分配。2集团管控会议定期召开集团管控会议,集团总裁、事业部负责人和职能中心主管共同参与,讨论重大决策。3信息共享机制建立高效的信息沟通和共享机制,确保重要信息能快速传递到决策层,支持科学决策。

集团管控的资源配置资产优化通过资产盘点和评估,识别低效资产,合理调配资产,提高资产使用效率。同时制定资产处置和投资方案,推动资产优化运营。人才调配建立集团化的人才管理体系,根据集团战略需求合理调配人力资源。通过跨部门轮岗、高潜力人员培养等方式,提升人才的综合素质。技术共享搭建技术创新平台,促进集团内部技术专利、研发成果的共享与交流。同时鼓励各事业部间的技术合作与协同,发挥1+12的协同效应。资金配置建立集团统一的财务管理体系,优化资金流向,合理利用集团内部资金,降低融资成本,提高资金使用效率。

集团管控的绩效考核2021年2022年2023年集团管控应建立全面的绩效考核指标体系,根据集团战略目标设定考核指标,并将其分解到各事业部和职能中心。通过及时跟踪各项指标的完成情况,及时发现问题并采取改进措施,确保集团整体战略目标的实现。

集团管控的风险管理风险识别全面梳理集团经营中可能面临的各类风险,包括市场风险、财务风险、合规风险等。持续跟踪市场变化和内部运营状况,及时发现新兴风险。风险评估对已识别的风险进行系统评估,分析风险发生的可能性和潜在影响,确定风险的优先级。制定针对性的风险应对措施。风险应对采取规避、控制、转移或承受等方式,有针对性地管控各类风险,确保集团整体风险可控。同时加强应急预案的制定和演练。风险监控建立集团层面的风险预警和监控机制,定期检视风险状况,及时发现问题并采取纠正措施。确保风险管控效果持续优化。

集团管控的信息系统建设集团管控离不开支撑的信息系统建设。需要构建覆盖集团全面的信息化管理平台,实现数据集成、流程优化和决策支持,提高集团的管控效率和决策能力。同时,还要注重信息系统的安全性和可靠性,确保集团关键数据和流程的安全性。

集团管控的人才培养专业培训针对不同岗位和发展需求,组织专业培训课程,提升员工的专业技能和管理能力。导师计划建立导师带徒的辅导机制,让高级管理人员传授经验,助力后备人才成长。团队建设开展富有挑战和趣味的团队建设活动,增强员工的归属感和协作能力。领导力培养针对高潜力人才提供系统的领导力培养项目,培养未来的集团管理者。

集团管控的文化建设1树立集团文化理念凝练集团的使命、愿景和价值观,将其融入到集团的运营和管理之中,传递给全体员工。2营造积极向上的氛围通过持续的沟通交流、表彰活动等,培养员工的主人翁意识和良性竞争氛围,增强凝聚力。3开展文化建设活动组织丰富多彩的文化活动,如团建、体育赛事等,促进员工的交流互动和团队协作。4注重文化传承与创新发掘并传承集团的文化底蕴,同时鼓励创新思维和先锋探索,让文化建设与时俱进。

集团管控的流程优化流程评估全面梳理集团内部各项业务流程,识别存在的问题和瓶颈。优化设计针对问题制定优化方案,简化流程、提高效率、增强协同。信息系统支持依托信息化手段,将优化后的流程纳入到管理系统中,实现智能化管控。动态优化建立持续改进机制,动