天音数码科技公司员工培训的研究.doc

摘要

加强企业对于新员工的培训力度已经成为了企业的当务之急。企业需要培养一系列的熟悉业务，乐观向上，勤于工作，严于律己的新员工来提高企业的效率。企业的员工培训已成为了增强竞争力、提高经济运行质量的最有效的途径。有效的员工培训不仅仅能发扬公司文化和传播经营理念，有助于员工相互协调合作与沟通，还能提高员工自身的知识技能水平。只有拥有更为优秀的员工，企业才能进一步成为众多精英中的佼佼者。

关键词:竞争；培训

第一章、基本情况

1.1研究背景

在当今社会，市场竞争尤为激烈，知识更新频率加快，信息量也逐渐增大，企业培训开始成为了企业管理的持续发展的保证。培训的目的主要是为了减少员工的知识及技能水平对企业发展造成的影响，以及在工作态度等方面对企业的发展所带来的差距。为了使二者之间的差距趋于一定的缩小状态，从而对员工进行一定特殊的培训，使员工接受新的技术、新的思想、新的理念、新的制度，并且贯彻到每一个员工身上，从而使企业达到用最小的支出收获最大的收益，使公司成为高效率、高保障的新型公司。这是对员工或者企业发展至关重要的。本文在之前研究成果的基础上，分析并研究现实性强，相关环节多等特点，针对目前企业的员工培训现状及存在的问题对公司提出一些有利于发展和促进对公司有效的员工培训的建议。只有员工经过培训后工作效率高，才能使公司的整个效益更高。所以说公司员工培训是一个不可或缺的过程，通过提高员工素质才能使企业的整体发展更为突出，收益才能更高。企业的员工培训不仅仅是企业的发展需求，也是时代发展的需求，更是企业能够留得住人才的唯一有效途径。

1.2研究意义

随着知识经济的发展，企业的生存面临着诸挑战，特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下，每一个企业都面临着产品，服务和市场的重新调整，因此，加强员工培训，提高员工专业水平便成了维持企业健康发展所必须重视的关键环节，现代企业应结合自身实际情况创新性的开展培训工作，构建起有效的员工培训体系。

1.3研究内容

进行员工培训是实现人与事的最佳配合。在以知识、智慧、才能、技术等知识资本为核心的现代经济社会中，员工已不再仅仅是付出体力劳动以获取报酬的“机器”。最大限度地发挥出更多的知识和才能，是现代培训的重点和最终目标。员工更像是企业的合作伙伴，不断地给企业提供时间、经历、知识和经验，企业与员工之间的关系是合作伙伴关系。当企业与员工的关系为真正的合作伙伴关系以后，这支队伍就会变得坚不可摧了。

现代企业在重视利润获取的同时，应该不断提高公司员工自身的价值，以适应现代企业不段向前发展的要求，这几年“企业未搞培训，还是一样照常运作”。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素质提高也就尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，培训是企业发展的新动力，这就提出了员工培训的研究。

1.4研究方法

1、文献分析法

“文献分析法就是对于文献进行查阅、分析、整理，从而找出实务本质属性的一种研究方法。”通过对相关研究文献的查阅和分析，了解现有研究的现状和研究成果，作为自己研究的基础和起点。本文参阅了大量的文献资料，对国内外研究现状进行了综述；对有关概念进行了比较严谨的定义；论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。

2、对比研究法

对比法，也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，他与等效替代法相似。本项研究中将有关企业负债经营风险的研究对比，以更清晰地给指引下文的研究，同时给员工培训的研究提供借鉴。

1.5文献综述

杨生斌在《培训与开发》一书中指出，培训与开发是人力资源管理的一项重要职能和手段。他在对培训与开发历史回顾的基础上，主要介绍了以下内容：员工培训的内涵、培训制度与培训流程；培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法。

石金涛在他的《培训与开发》中指出，当前企业不仅要应对更为激烈的市场竞争，而且要直面国际油价大幅波动、金融危机四伏、劳动力成本上升、国际化人才紧缺、多元文化冲突等严峻形势，企业的高层领导者以及他领导的高层管理团队需要以更高的立足点、更有远见的视野来把握企业的发展方向，同时必须通过各种途径来提升自己和开发团队成员的领导力。

张众宽在他的著作《培训贵，不培训更贵》中提到，科学技术的日新月异，计算机等高科技信息化技术设备和手段在企业中的使用日益广泛，只有让员工掌握更为先进的工作方法，才能更好地做好自己的本职工作，从而提高企业的整体交通和竞争