生产部门月度工作总结范文.doc

生产部门月度工作总结范文

原公布者：zyling1208

车间月度工作总结

车间月工作总结范文

一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提升，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提升了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在强化管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不够造成各别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.

原公布者：apghpw39

季度工作总结范文季度gt；工作总结gt；范文〔一〕20XX年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是20XX年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司gt；企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现将来我觉得第3季度gt；收获还是不少的。以下是我的几点总结：一、第3季度工作总结1、销售任务完成状况1〕、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。2〕、结合总办销售工作安排，每位员工替换到xx飞值班，在那里我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争gt；对手一个重要打击。2、销售工作总结、分析1〕入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中碰到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其使命包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理〔产量、进度〕、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，强化企业各项决策的落实。

生产管理1确保本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并确保计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以确保生产的正常进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开天天生产作业例会，安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一〞方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严正工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质