跨国公司肯德基.ppt

跨国公司在华投资的趋势和特点

——百胜公司在华投资百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、AW及LongJohnSilver‘s(LJS)五个世界著名餐饮品牌。2007年百胜全球营业额达100亿美元。现在我将具体介绍其下的肯德基品牌。（一)时机选择改革那怎样选择时机，该选择什么样的时机呢？肯德基为什么选择在1987年，选择进入具有悠久饮食文化的古都北京，开始她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史呢？规模增长迅速（二）区位选择跨国公司的区位选择取决于跨国公司在全球经济活动中的动机和竞争战略。动机和经营战略不同．其所追求和利用的东道国条件就存在明显的差异。区位特定优势包括：劳动力成本、市场需求、地理距离、自然资源、基础设施、运输与通讯成本、关税很非关税壁垒、政府政策等。（三）产业选择一个企业能否成功还与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关。迈克尔?波特说：“制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。”产业选择对企业的生存和发展是至关重要的，这种重要性至少体现在两方面：首先，产业的盈利能力制约着产业内厂商的盈利水平。其次，产品市场总量和产业规模决定着企业的成长空间和规模极限。（四）技术选择技术优势包括技术、知识、信息、诀窍、无形资产等范围广泛的要素。（五）进入方式选择1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点。如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以特许经营作为一种有效的方式在全世界拓展业务。总结从以上所述，我们能基本明白了百胜公司其下麦当劳品牌在华投资的过程、特点和趋势，能一定程度地反映出其他跨国企业在华投资的趋势和特点并主要集中三个方面：（一）投资结构进一步优化1、在外商投资最集中的加工制造业中，资金技术密集型项目明显增加。2、随着入世后我国扩大服务贸易领域的对外开放，服务业利用外资发展迅速。（三）投资的方式更加多样化1、外商独资方式发展迅速2、跨国并购已成为国际直接投资的主要方式*12345时机选择（阶段特点）区位选择产业选择技术选择进入方式选择我将以百胜公司在华投资为例，反应跨国公司在华投资的趋势和特点。中国是个多民族的国家，不同系列、不同风格的饮食文化源远流长。肯德基想要在中国大展拳脚，时机选择尤为重要。1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。这些都成为肯德基的投资风险。1政策法律，例如多年以来，包括“洋快餐”在内的各类外资企业，不仅在税收方面享受着“超国民待遇”，甚至在政治和法律方面也享受着“超国民待遇”。这些都是当年中国为了吸引外资加快国内经济发展生活质量提高而作出的决策.2特许经营对肯德基公司在中国的扩张中起了重要作用。肯德基所采用的经营手段正是这种特许经营的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。3社会政治稳定，在中国投资可以说不会受到这方面风险。考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机。于是,在平衡了可能的风险和收益,决定把北京作为一个起点。2006200520001995①不断开店，快速发展②供应商本地化③产品多样化④顾客中心化区位选择1.市场因素一方面，中国人口多，有较大的市场规模和快速增长的市场潜力，对外商直接投资也具有较大吸引力。另一方面，肯德基一般把连锁店开在比较繁华的地段，接近市场意味着可以降低相关的市场搜寻成本.2.生产因素肯德基利用中国当地的低廉的原材料为中国人提供服务，从中获得可观的利润。另外，中国有大量廉价的劳动力，这也是中国吸引肯德基来华投资的一大区位因素。4.其他因素地理区位条件、基础设施质量等诸多因素，对肯德基直接投资的区位选择也有着重要的影响。3.政策因素改革开放之后，中国立志搞好经济，鼓励外商在华投资。特别是中国进入WTO之后，政府实行