打造高绩效团队—经典之作.ppt

团队管理;生命的舞台;企业最根本的竞争优势;什么是团队？;团队的三个要素;你能带领多少人，决定了你能把企业做多大;沙漠留鸟的故事;英国在南亚的胜利与长达200年的统治;大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭！

Why？？

针的故事

《国富论》亚当斯·密;团队与群体;团队与群体的区别;继电器工作室的思考;课程的时间安排;组建一个高效团队的要素;一、团队成员的品质要求;明确团队成员的角色;二、对团队结果的积极影响;三、对团队协作的有效控制;四、对团队文化的持续推进;企业要想实现永续经营的目标，取得未来竞争优势，必须有一种强大的，独特的企业文化支撑，在这种文化下的团队精神的建立，对企业的经营和发展有着深远的影响。;团队精神总结;休息十分钟; 这是一个围湖而居的村落，村落中有十艘渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。鱼季会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。

;湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：N代表本周湖内鱼的总体数量

N=50,下周湖内都将拥有100条鱼；

50N=10,下周湖内的鱼的数量为2N条；

N10,湖内鱼的数量都将维持在20条。;1、十条渔船十周过后，

总捕鱼数量不得低于300条；

2、获得冠军的渔船捕鱼数量不得低于50条。;该检验成果了……;休息十分钟……;收获季节;第一：要制定目标;要校准团队目标;上级领导已经清楚地告诉琳达，他们团队所承担的这个任务是所有工作的重中之重。琳达希望团队成员从一开始就团结一致、齐心协力去完成这项任务。

可是讨论还是变得几乎失控，这使琳达极为愤怒。这个团队挖空心思地在想如何才能拒绝接受这个任务。大家对预算、对所规定的期限、对完成任务的途径都极为不满。他们清楚地知道琳达还没有完全接受这个任务。为什么他们就不能面为其难地接受这个任务，咬牙挺过去呢！;应尽早做他们的思想工作，并让大家明白一点，即在任何环境下总会有些工作室大家都不愿意去做的，但工作总要有人去做，而不是临时告诉大家；

应提前准备一些方法，而不是全都将问题交给大家，想出一些用较小的投入能得到较大产出的办法；

想办法与上级争取，下一次能得到一个好的项目，并以此来激励团队攻克难关。;校准目标的方法;第二、从事组织工作;矛盾管理;化解个人矛盾的步骤;重新团结各个派别;如何消除派系问题;第三、从事激励和信息交流工作;如何重新激发团队的工作热情;如何奖励出色完成工作的团队成员;解决一对一矛盾;第四、建立绩效衡量标准;选择考核方法;第五、培养他人（包括自己）;树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬

树立必胜信心，以饱满的热情鼓舞员工士气

率先垂范，以身作则，与员工一起开发客户，经营客情关系

通过实践不断锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协调、沟通、情绪控制;领导成功队伍的方法; 所有队员将被分成10个团队，大家将面临一次全新的挑战。这里有一组卡片，每张卡片上拥有不同的信息，分别代表的是1-30中间的一个自然数。我们的任务是在60秒的时间内，将所有卡片按照数字从小到大的顺序排列，谁用时最短谁获胜。

;每张卡片代表的是1-30中间的数字

每个团队每次机会拥有60秒钟时间

每次机会不允许出错，一旦错误，则本轮视为失败

每个团队都固定拥有6次机会

;极速60秒;宣布结果;上午就到这里！;团队管理;团队的三个要素;领导团队的五项基本作业;案例讨论;管理团队的实质;管理团队的6个步骤;一、相互的信任;五种团队建设的机制障碍;培养相互信任精神;二、有效的结构;有效的结构;三、一致的承诺;一致的承诺;四、相关的技能;相关的技能;五、恰当的领导;恰当的领导;六、开放的沟通;开放的沟通;管理团队的6个步骤;团队成熟度;困境期;生存期;发展期;演变期;高绩效期;成功企业必拥有大批成功的员工

成功的员工分布在企业各个层面，它的特点十分鲜明，一眼就能看出来他们不需要推一下动一下，而是高度自发自觉，自我激励

他们不是得过且过，有强烈责任感，胸怀大志，目光清晰，注意力集中

他们不是事不关己，高高挂起，而是善于激发别人，有高度合作精神

他们不是走到哪就跟哪里人闹矛盾，而是关注别人也深受别人爱戴;当脚步止于山峰，

心灵的攀登才刚刚开始……