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车间组长的工作职责（31篇）

车间组长的工作职责（精选31篇）

车间组长的工作职责篇1

1、负责车缝生产技术指导，班组人员的工作安排、调配与管理;

2、合理安排流水线车位工序，优化工序及工价;

3、负责缝制质量控制和自检，严格按照生产制单要求作业，确保缝制质量;

4、负责带领班组人员完成生产任务目标和质量目标;

5、不断提高班组技能，降低次品的产生率，控制返修;

车间组长的工作职责篇2

1、按生产计划指标，合理组织生产;

2、确保员工规范操作作业;

3、负责当班工作任务分工，合理安排人员;

4、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象;

5、提高生产质量和效率，降低生产成本;

6、5S工作检查和保持;

车间组长的工作职责篇3

1、按照领导安排要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;

2、按工艺要求进行生产操作;

3、服从领导安排，完成本岗以外的任务;

4、完成领导交办的临时工作。

车间组长的工作职责篇4

1、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

2、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

3、管理车间现场安全、卫生

4、组织车间员工学习个生产技能

车间组长的工作职责篇5

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

车间组长的工作职责篇6

1、根据生产任务合理配置车间各种资源，协调下属各岗位的工作配合;

2、熟悉各种产品的工艺及质量要求，并严格按要求操作，对车间生产的各种成品的质量负责;

3、熟悉包装车间的各种生产机械设备、设施以及会一些简单的维护和保养工作;

4、对新进员工进行专业的产品工艺培训工作;

5、针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现异常时，协助质检员进行分析处理，并及时向上级汇报;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责健全设备维护保养管理制度，保障生产设备正常运行，如喷码机等;

8、完成领导交办的其他工作。

车间组长的工作职责篇7

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责车间生产计划的落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;

3、负责对员工进行技能的培