工程项目管理课程设计_11.docVIP

《工程项目管理课程设计》

姓名：

专业：工程管理

学号：070602224

指导老师：

日期：2010.12.28

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、施工项目概况 1

1.1工程建设概况 1

1.2建筑设计概况 1

1.3建筑结构概况 1

1.4施工项目目标 1

2、施工项目范围与工作结构分解 2

3、施工项目组织结构设计 2

3.1专业性施工任务组织方案 2

3.2项目部组织结构 3

3.3项目部组成 3

3.4项目部各职能人员职责 3

4、本项目主要施工技术方案 5

4.1工程施工次序的总体安排 5

4.2重点分部工程施工方案 5

4.3主要的技术措施，拟采用的新技术和新工艺 12

4.4拟采用的主要施工机械设备一览表 16

5、施工项目实施计划系统 17

5.1工期目标和进度计划 17

5.2劳动力计划及本工程主要材料采购供应计划 18

6、施工项目风险分析及应对措施 18

7、施工现场文明施工和环境保护措施 19

7.1文明施工措施 19

7.2环境卫生保护措施 20

工程项目管理课程设计

一、施工项目概况

1、建筑设计概况

金银潭地铁车站为武汉市轨道交通二号线起点站，站前与出入段线相连。本段工程包括金银潭车站主体及附属结构的土建施工。车站采用地下一层站台、地面站厅的方案，站前设折返线，全长463.5m。钢筋用量为5200吨，土方量为25.5万m3，混凝土用量4.5万m3，防水结构为4.2m2。管线改移为600m，管线保护为240m

2、结构设计概况

工程建筑类别为丙类，建筑物安全等级为二级。框架结构部分建筑抗震设防烈度为六度，框架结构部分基础采用柱下独立基础。车站在马池南北各设置一个地面站厅，北侧地面站厅临马池路设置站厅公共区，北侧设备用房区地面以上有两层；南侧地面站厅设一层，靠马池路设置了站厅公共区。车站地下结构宽度为20m，分为敞开结构、单层双跨框架结构、单层多跨框架结构三种结构形式。车站施工采用放坡大开挖，边坡坡率1：1.3，主要施工段采用二级放坡，局部三级放坡，挂钢筋网、喷砼进行坡面防护

3、安装设计概况

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

4、施工项目目标

工程质量管理目标：

确保工程质量达到武汉市黄鹤楼奖

工期管理目标：

全部承包工程19个月完成

文明施工管理目标：

确保达到武汉市文明施工优良工地

安全生产管理目标：

确保达到武汉市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4%以内。

科技进步管理目标：

积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。

投资控制管理目标：

积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。

二、施工项目范围与工作结构分解

（一）项目部组织结构

按《质量保证手册》、《质量体系控制文件》实行标准化管理，精心组织施工，工程项目经理部必须制定切实可行的项目质量计划，做好各项施工管理工作，创一流服务、一流质量、一流工期、一流管理的样板工程，满足业主的要求。

（二）项目部组成

为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。

本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。

（三）项目部各职能人员职责

1.项目经理

（1）是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

（2）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

（3）对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

2.项目工程师

（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

（2）参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行分部工程和新技术、新材料的技术交底。

（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。

（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。

（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

3.质检员

（1）掌握施工