学院主管档案工作校领导职责.docx

学院主管档案工作校领导使命

学院主管档案工作校领导使命

1、领导全校各部门认真落实执行党和国家有关档案工作的各项方针、政策及法律、法规。

2、主持制定学校档案事业建设和发展规划，检察学校档案工作计划、规章制度和报告。

3、使档案工作纳进学校的议事日程，催促各级领导落实上级机关对档案工作的要求，及时解决档案工作中的重大问题和困难。

4、关怀综合档案室的建设和发展，从人力、财力、物力上给予支持，使档案工作与学校的各项工作同步、协调发展。

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篇2:二中校级领导考核办法

二中校级领导考核办法

为全面客观、公正、准确地考核校级领导的政治素养和工作使命履行状况，充分发挥校级领导的组织领导能力。以形成团结奋进，具有事业心和战斗力的领导集体，特制定以下考核办法

一、评价考核小组：校长、书记。

二、考核范围：

各副校长、副书记、工会主席

三、考核办法：校长、书记依据考核细则评分，结合群众评议定出考评结果

四、考核细则：

〔一〕考勤：〔10分〕

按学校有关规定执行。

〔二〕事业心〔10分〕

1、工作责任心强、热心为处室、一线教师和同学服务，尊重领导、团结协作、有奉献精神。平常表现师生反映欠佳，一次扣2分。

2、计划有落实、检查有反馈，出现一次责任事故扣2分。

3、工作有革新、成绩有突破，负责分管好工作获上级奖励，县级2分/次、市级4分/次、省级6分/次、国家级10分/次

〔三〕在教师中威信：〔20分〕

1、在工作中是否能做到公正、公开。5分

2、在工作中是否能执行民主。5分

3、在工作中是否对教师摆事实、讲道理、让教师心服口服。5分

4、在工作中是否正确处理好领导与教师的各种关系。5分

考核办法：通过全体教师民主评议。

〔四〕本职工作〔60分〕

1、分管束学副校级领导：

〔1〕全面负责学校的教学工作，各学期教学计划、教学总结缺一次扣2分。

〔2〕协助校长管理教务处主任、副主任，主管束学、教务、教科研工作，组织好教师的配备工作，指导教务处做好教育教学岗位聘任、做好教师的管理考评、各类业务评优及年度考核工作，每失误一次扣2分。

〔3〕建立和完善教学管理制度，制度不健全一次扣2分。

〔4〕定期催促、检查教务处对各教研组教学计划的实施状况和教师岗位使命的具体落实状况，定期检查教学常规落实状况、落实不利扣1分/次。

〔5〕领导催促、检查评价教务处主任、班主任、任课教师的工作，落实不利一次扣2分、负责制定和实施教师业务培训、进修计划，缺一次扣2分。

〔6〕负责组织学校的考务工作、新课改工作，并做好检查评价，失误一次扣1分。

〔7〕指导落实重点科研课题的研究工作，研究落实不到位一次扣3分。

〔8〕未完成学校下达的高考、中考、会考、学科比赛目标各扣5分。

2、分管后勤总务副校级领导：

〔1〕指导总务处做好后勤人员的评价工作，负责实施后勤人员的年度考核，每失误一人次扣2分。

〔2〕认真抓好校舍安全工作，催促总务处管理好教职工宿舍、同学宿舍，管理不善出现失误每次扣3分。

〔3〕协助校长抓好财务管理，催促总务处做好物业管理，管理好学校的校舍设备财产的合理使用，管理混乱或学校财产流失扣5分。

〔4〕领导和组织学校的基本建设和学校的绿化、美化工作，校园总体规划不科学一项扣2分，不能及时完成净化、绿化、美化校园环境工作一次扣2分。

〔5〕指导总务处搞好食堂的伙食工作，检查催促食堂的管理经营、安全、卫生等工作，催促不利出现问题一次扣3分。

〔6〕因监督不利，教师出现向同学乱收费现象，不及时查处，每次扣3分。

3、分管德育副校级领导：

〔1〕主持学校德育日常工作。指导团委制定教育工作计划，并催促检查计划的执行状况，失误一次扣2分。

〔2〕抓好文明校园创建工作，负责对班主任工作的考核，每周将常规检查结果公布一次，催促不到位一次扣2分。

〔3〕组织德育处对班风、校风的检查评比和流动红旗的发放，因失误出现问题一次扣2分。

〔4〕负责检查学校校园文化建设工作，上级检查中学校文化氛围不深厚一次扣2分。

〔5〕负责审核德育处和团委提出的对同学进行奖惩的建议，查处严重违纪同学不及时或不客观一次扣2分。

〔6〕负责组织学校同学各类重大活动，要制定具体的活动计划、预案，管理不利出