综合管廊项目总工汇报材料.pdf

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2015年度安装公司技术质量推进会

及QC发布会汇报材料

中建七局安装工程

经济技术开发区综合管廊工程工程部

二〇一五年十一月二十五日

一、工程概况：经济技术开发区综合管廊工程自2013年8月18日正式

开工至今，前后陆续开工了10个单位工程，包含7条道路、一条管廊、一

座桥梁和一座景观湖改造治理，总合同额8.5亿元，实际造价6.9亿〔因管

廊最初按暂估10公里签订合同〕。主要工程量如下：综合管廊总长5.56km；

7条道路总长14.6公里，包括路基路面工程及附属、给排水工程、照明工程、

通信和电力工程、交通工程等；路跨潮河桥主体工程107米及亮化；蝶湖生

态提升改造工程57万平方湖底防渗及景观岛屿。由于单项工程多，劳务分

包队伍和专业分包队伍较多，前后共签订分包合同30余份，施工队伍多，

鱼目混杂，给施工技术和质量管理造成很大的麻烦。

二、技术管理

1、坚持图纸会审

工程部在收到施工图设计文件后，由工程总工组织工程部工程技术人员

对图纸进展全面细致的熟悉，同时组织测量队进展现场勘察和原地面复测，

审查出施工图中存在的问题及不合理情况，以及地面变化情况，形成纪要，

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并及时向业主方申请召开图纸会审会议，在会上提交进展处理。通过图纸会

审可以使各部门人员领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的

技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

存在的问题：1、三通一平工作业主方工作力度不够，现场大局部工作

由工程部来完成，现场测量、勘察任务重，编制报告、方案工作量大。2、

建综合管廊工程是边拆边建边开发的工程，村民均未迁出，村民对施工干扰

大，乱倒垃圾和废弃土方，工程开工前，原地面地形和地貌有很大变化，给

工程技术管理增添大量的工作〔测量、上报、设计变更、几方会签等、如果

增加费用超出控制价，计量更麻烦〕；

2施组和方案编制与审批：

根据工程管理核心流程汇编的相关要求，工程总工及时组织工程相

关部门编制综合管廊和道路工程的施工组织设计、工程筹划书、实施方案书

和质量筹划书44部〔如果算上投标施组的编制到80部〕，各分局部项C类

施工方案110篇；已经编制完成危险性较大的A类专项施工方案4篇并经过

专家论证和修改完善后实施〔包括综合管廊深基坑开挖支护方案、顶管施工

方案和现浇箱梁满堂支架方案〕，桥梁预应力拉B类方案1份。

问题：方案编制时往往有违反图纸和规的情况出现：比方地下管网管沟

槽放坡开挖的坡比，图纸注明坡比不小于1:1.25，但业主方要求监理工程师，

审核不能超过1:1，除非现场有特殊情况，这是违反图纸和规的，没问题便

罢，有问题就说不清。

3、术交底制度

工程部严格执行三级技术交底制度指导施工，要求技术交底容编制具有

针对性和完整性并严格履行签字手续；成立了由工程总工为主导，质检工程

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师为骨干，各责任工程师参与的技术质量监视领导小组，催促落实各级技术

交的有效实施，特别是第三级技术交底的落实情况。截止目前，综合管廊工

程共签发各项技术交底229余份。第三级交底的编制必须由现场责任工程师

完成，这不是划分责任的问题，这样做的目的是逼着他们看方案和图纸，做

到心中有数，而不是做一个现场传达员、旁站员和监视员。

出现的问题：还有个别现场责任工程师责任心不强，把三级技术交底拿

去让工人签字，但不进展集中讲解和宣贯，起不到交底的作用。

4、设计优化，方案优化和变更

上面已经说了，综合管廊工程单位工程多，已签订合同12项，开工建

立10个，截止目前，由设计优化、方案优化造成的变更95项，每一项优化

都是经