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企业文化的风险管理

企业文化的风险管理

企业文化是指企业在运作过程中所体现出来的价值观、行为模式和工作方式等，是企业长期形成的行为准则。在企业管理中，企业文化起到重要的引导作用，但也存在一定的风险。本文旨在探讨企业文化的风险及其管理措施。

企业文化的风险

1.风险来源

企业文化的风险来源于多个方面，包括企业内部和外部环境等。企业内部存在的风险主要与管理层的理念和行为有关，例如管理层对待员工的态度、制定的工作流程、人力资源政策等方面存在的不当行为，这些都会对企业文化产生影响。

外部环境带来的风险则包括政策法规、市场竞争、社会文化等方面。企业应当根据自身情况，制定相应的风险管理策略。

2.风险影响

企业文化的风险对企业的发展和经营造成很大的影响，主要体现在以下几个方面：

(1)损害企业形象和信誉

企业文化的不良影响会损害企业的形象和信誉，进而影响到企业的业务拓展和市场发展。

(2)增加企业经营成本

管理层不当的行为和措施可能导致企业内部的混乱和失控，从而增加企业运营成本，给企业带来负面的影响。

(3)影响工作效率

企业文化的不良影响会对员工的工作积极性和工作效率造成影响，进而影响企业的整体运营。

3.风险分析

企业应当开展风险管理分析，主要包括以下几个方面：

(1)评估企业的风险来源和风险程度

对企业的内部运营和外部环境进行分析，确定企业的风险来源以及风险程度，有针对性地制定风险管理策略。

(2)评估企业文化的价值及其合理性

对企业文化的价值和合理性进行评估，即企业所强调的哪些价值、企业文化对员工行为的影响等，以便更好地明确企业文化的具体内容和管理措施。

(3)评估企业文化的实践效果

评估企业文化在实践中的效果，即企业文化是否真正地影响到员工的行为和企业的管理方式。

1.确定企业文化的核心价值

企业应当制定明确的核心价值观，使得企业文化具有明确的方向性和价值导向。

2.鼓励员工参与企业文化的建设

鼓励员工积极参与企业文化的建设和落实，建立起企业文化体系。

3.建立完善的风险管理体系

建立完善的风险管理体系，对企业文化的风险进行全面和有效的管理和监控，减少风险的发生和扩大。

4.关注企业文化的实践效果

关注企业文化的实践效果，及时发现企业文化实践中存在的问题并制定相应的解决方案。

有效的企业文化可以促进企业的发展和壮大，但企业文化也存在风险，必须加以充分的管理和控制。企业应当建立完善的风险管理体系，评估企业文化的风险来源和风险程度，并确定相应的风险管理措施，以确保企业文化的健康和可持续发展。

企业文化是指一家企业在其生产经营活动中所表现出来的价值观、行为模式以及组织方式等，而企业文化也是企业长期形成的行为准则。因此，在企业管理中，企业文化起着非常重要的引导、调节作用，能够有效地将企业内外部的各种资源整合起来，提升企业的经济效益与社会效益。但是，在企业文化当中也存在着一定的风险，企业应该如何有效的对企业文化的风险进行管理，成为企业发展的重要一环。

二、企业文化的风险来源

（一）企业内部现有的风险

企业文化的内部风险主要来自于企业管理层的理念以及其行为。这涉及到对员工平等、公正对待、制定的工作流程、人力资源政策等方面，若出现问题都会对企业文化产生负面影响。

1.管理层对待员工的态度

一个企业的管理层如何对待员工是影响企业文化的重要因素。如果管理层对员工不公正，对待员工时存在歧视或是以身份、关系、权力等外部因素来管理企业，这一点肯定会导致员工对企业产生不满情绪，员工的幸福感与参与度就会大幅下降。

2.制定的工作流程

工作流程的制定是为了让员工更加迅速和精确的完成相关工作，但是如果工作流程设计不合理或是不可行，就会让员工产生不满情绪，这一点同样也会影响企业文化的形成。

3.人力资源政策

人力资源政策也是影响企业文化形成的重要因素，比如晋升机会、薪酬福利等政策是否公平，在应聘、晋升或调薪的全部流程中，是否经证明真实公正并能让员工感到满意等都会影响企业文化的形成。

（二）外部环境所带来的风险

外部环境带来的风险主要包括政策法规、市场竞争以及社会文化等方面。企业应该根据自身情况来制定相应的风险管理策略。

1.政策法规

政策法规是企业在经营过程中需要时刻关注的因素，政策法规的更新变化极快，如果企业没有及时了解、了解和响应，企业文化形成中的风险极高。如保护环境法规、食品安全标准等都是企业不容忽视的风险。

2.市场竞争

市场竞争无时无刻不在影响着企业的发展，在市场竞争激烈的行业中，企业需要不断创新，提升自身技术实力和应对能力，否则企业的市场份额将被大幅减少并可能导致企业文化的瓦解。

3.社会文化

社会文化是企业文化的重要组成部分，日益丰富的文化意蕴和多元化的文明背景都将不断为企业形成文化影响及思想底蕴提供更多更好的