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企业财务管理的七大要点[五篇模版]

第一篇：企业财务管理的七大要点

企业财务管理的七大要点(2014-03-0812:43:07)

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标签：分类：财会与税务

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原文地址：企业财务管理的七大要点作者：财务经理人网

一、产品销售量

如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例

如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市

场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因

此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点

很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司

最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果

你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一

个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这

段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、原材料购买比例

公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？

拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一

两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注

意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到

突然增加的订单，你可能消化不了。

四、银行对账单

每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事

实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。

你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、积压的订单

有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只

要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有

多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正

在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入

检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面

开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的

订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪

里，要解决就容易了。

六、退货记录

如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退

货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。

七、员工人数

每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，

可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无

息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及

成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

第二篇：企业财务管理的五大要点

企业财务管理的五大要点

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中

心，切实提升财务部门在企业中的地位。企业财务管理的要点主要包

括以下几个方面：

第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管

理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务

管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反

映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效

制约。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地

位是一种客观要求。

第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理，是社会的进

步。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管

理中越来越占有重要的地位。企业必须坚持一手抓生产发展，一手抓

财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。

财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济

效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通

过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金

的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经

济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理

可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、

增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济

效益。

第三、财务管理是实现企业和外