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工程建设施工阶段投资控制风险预测和防范对策
1.1施工阶段投资风险预测
总投资可能被突破的主要风险表现在以下几方面:
(1)现实地质情况与原勘探了解情况有较大出入;
(2)设计方案发生变化;设计修改量过于频繁,增加
工程量过大;
(3)图纸、场地等由业主负责提供的条件未满足合同
需要而引起的费用和工期索赔;
(4)结算工程未达到质量验收标准,或结算工程量计
算不准确,施工单位提前结走部分工程款,造成扯皮现象,
业主为完成工程形象,不得不重复付款;
(5)原工程量清单中,发生较大漏项,合同内容不够
严谨,造成扯皮现象,业主不得不重复付款;
(6)工程肢解,分合同之和超过初步设计概算。
(7)国家政策性变化或不可抗力造成价格上涨。
1.2施工阶段控制投资的防范对策(规避风险措施)
1)控制措施
(1)协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。
编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标,各年
度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流
计划。
(2)对工程计量进行审核,实现对工程量总量的控制
和阶段性的控制。
(3)审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等,
并签发支付凭证。
(4)为控制和减少索赔事件的发生,监理机构应对工
程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析,及时发现和
预测可能引起索赔的条件及事项,并采取措施尽力避免索赔
事件的发生;对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后
核查;索赔事件发生后应采取有效措施,尽力避免索赔事件
的扩大和延伸;受理并公正处理索赔,提出处理意见,组织
工程建设合同双方进行协商,做好调解协调工作。
(5)依据委托人授权审核各类工程变更,并提出处理
意见,报委托人批准后下达变更指令。
(6)对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形
象进行综合分析,编制每月、季、年工程建设合同的工程量
和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可
能情况,进行经常性的工程费用分析,必要时提出投资计划
调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。
(7)协助委托人做好委托人投保的工程一切险、生产
设备和施工设备的保险等出险时的索赔工作。
2)经济措施
(1)确定、分解投资控制目标,编制资金使用计划
①按合同分别将总投资分解到各工序;
②落实主要项目工程量后,要求施工单位编制出综合单
价,报监理同意后,作为结算依据;
③按时间进度编制资金使用计划。
(2)进行工程计量
①复核工程量清单,将清单中工程分解到具体的工程
上,了解是否相符。不相符合,应找出原因,然后进行修改。
②严格按计量程序计量,防止重计、超计。
③对于以总造价为单位的清单项目,监理工程师根据实
际进度情况确定项目计量比例。
(3)复核工程付款帐单,签发支付证书。
(4)严格执行新增工程费用的审定程序。
造价监理工程师发现工程计量有误时应通知各工程监
理组,重新核对。应确保提交给业主的计量支付资料的完整
性、准确性。
3)技术措施
(1)审查施工组织计划,对主要施工方案进行技术经
济分析。
(2)严格控制设计变更,对设计变更进行技术经济比
较分析。
(3)对工程的投资支出作好分析与预测,经常或定期
向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
(4)对投资进行跟踪控制,定期将投资实际支出值与
计划目标值进行比较分析,发现偏差则及时采取纠偏措施。
(5)继续寻找挖潜节约投资的可能性。
4)结合施工合同对投资的控制措施
(1)工程施工条款对工程投资的影响
以建设部1999年颁发的建设工程施工合同范本
GF为范例。
①明示合同条款对工程投资的影响
在建设工程施工合同条款(通用条款、专用条款、协议
书)中,有诸多条款与工程投资直接相关,如:协议书中的
承包范围、合同价款;通用条款23.2、23.3、29.1、31.1。
在编写这些条款中,若采用固定投资合同,工程范
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