可口可乐包装设计策划.pdf

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可口可乐包装设计筹划

第一局部：前言

〔一〕包装筹划工程的选择

可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品

牌，在全球拥有48%的极高市场占有率以及全球前三大饮料的二项〔可口可乐排名第

一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三〕。

近年来，饮料行业不仅在口味上竞争，还在包装上大做文章。然而，只是普通的

包装已经满足不了现在的消费者了，现在整个日韩台的饮料包装日趋精巧时尚，让人

爱不释手，无特色的包装根本无法与之抗衡。

面对日益成熟的消费者，可口可乐公司不仅要保证味道的配方，而且还要从环保、

便利、顾客对口味选择、消费习惯等多方面考虑，让顾客有一种耳目一新的感觉。

〔二〕筹划进展过程

先确定包装筹划方案的步骤，然后查阅、搜集资料，多方参考各类优秀包装方案。

在此过程大量欣赏优秀的包装设计作品等，寻找灵感。从而进展包装的筹划。

〔三〕包装筹划调研方法

利用文案调查法，实地调查法。

第二局部：市场分析

可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额到达50%，在日本，可口可乐控制了80%

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的销售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其

他国际市场总计26%。2012年，可口可乐称在华饮料市场份额已达60%。据市场调研

公司欧睿给的数据，2011年百事可乐旗下碳酸饮料产品占市场份额27%，位居可口可

乐的63.8%之后。“美汁源果粒橙〞是中国市场上最大的果汁饮料品牌，市场份额为

28%。

在中国碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐这两个巨头，份额已经在80%以上。

在全球市场上，可口可乐的市场份额占48%，品牌价值700亿美元，是世界第一品牌。

百事的全球年销售额现已达270亿美元。

果汁饮料主要是汇源、康师傅、统一、可口可乐〔美汁源〕等；茶饮料方面，是

康师傅和统一来把持，份额在60%以上；

营销环境SWOT分析1、优势

可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可

乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大

量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。

通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。

全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

1、强势行销能力、体系及企业广告。品牌形象深植人心，已成为消费者生活之

一局部。2、

2、核心产品之神秘配方处于极度**，使其流行100年后而不衰。

3、通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业〔以麦当劳

为首〕的强大销售通路。

4、作业流程标准化。

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5、具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市

即造成风潮。

6、市占率高，产品更为市场之领导品牌。

7、产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公正等特色。

8、产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

2、劣势

1、组织庞大、控制不易。

2、消费者刻板印象-不安康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥

胖等安康问题。

3、主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百事可乐。

4、桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期

限或变质等情形)。

3、时机

牢牢抓住稍纵即逝的历史机遇，使拓展国际市场成为现实。机遇的出现往往是不

经意的，容易被无视的。1941年，可口可乐公司的经营陷入困境，伍德鲁夫的老同学、

上校参谋长班塞从菲律宾战区回国述职，抽空给他打了个：“我是在天天想你的可口

可