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BIM实施项目BIM实施管理体系

目录

TOC\h\z\u第三章项目BIM实施管理体系 1

3.1项目BIM应用组织架构 1

3.2BIM小组成员管理职责 1

3.3BIM环境搭设 3

3.3.1BIM协同环境 3

3.3.2硬件环境 4

3.3.3软件环境 5

3.4制度标准建设 5

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第三章项目BIM实施管理体系

3.1项目BIM应用组织架构

本项目BIM工作组织架构，如图3.1所示，项目经理为BIM小组组长，设BIM负责人1名，其余技术、物资、商务等岗位为BIM兼职工程师，组成项目部BIM团队。BIM工作由项目经理全权管理，带领各专业工程师和分包工程师共同完成BIM成果。

图3.1项目BIM管理组织架构

3.2BIM小组成员管理职责

BIM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节。为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位的工作和职责。

表3.2-1总包管理团队BIM职责

主要

岗位/部门

BIM工作及责任

BIM要求

项目经理

监督、检查项目深化设计工作执行进展

管理

项目总工

负责深化设计工作的整体协调，并负责机电工程深化设计图的审核；组织安排整个工程深化设计的进度计划。

基本应用

BIM总负责人

制定BIM实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，进行BIM分级应用管理。制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划；

精通

BIM工作室

各专业小组组长

BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织BIM小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的BIM模型进行碰撞检查，对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作，进行BIM分级应用实施。

熟练运用

BIM工作

室人员

施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录，进行BIM分级应用实施。

精通

工程师

利用BIM模型优化施工方案

基本运用

商务

利用BIM模型工程量进行自查纠偏，对比分析

基本运用

质量

通过BIM模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率

基本运用

安全

通过BIM模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率

基本运用

物资

通过BIM模型及云端平台实现物资管控。

基本运用

表3.2-2各参与方管理职责

参与方

主要职责

业主方

组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；

协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；

协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展BIM应用；

监督各参与方BIM实施情况；

设计方

提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划；

按照最终出图计划及时提供设计图纸；

审批总承包、分包商提交的深化设计模型和图纸；

监理方

对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；

对图纸及BIM模型中存在的问题提出意见和建议；

项目部

建立自身合同范围的设计BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工BIM模型，并及时进行调整更新；

统筹管理各分包单位的BIM模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进行模型整合；

搭建项目整体BIM应用的环境；

统筹项目整体BIM应用实施，总结项目BIM应用成果；

审查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交项目公司；

分包商

根据设计图纸建立合同范围内的设计BIM模型，在设计模型的基础上进行深化设计，并进行报批；

在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调整；

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

提交合同范围的竣工BIM模型；

设备供应商

根据总包方要求提交设备BIM模型及设备相关材料；

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

3.3BIM环境搭设

3.3.1BIM协同环境

本项目通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同，各部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由管理中心统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。

图3.3.1-1BIM实施网络构架图

图3.3.1-2C8BIM协同平台

3.3.2硬件环境

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用若干笔记本计算机。

为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均安装C8BIM移动端App。硬件配置见表3.3.2-1。

3.3.2-1主要硬件配置

用途

型号

配置

CPU

显