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团队建设指南

团队建设指南

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。以下是收集的团队建设指南，欢迎查看！

集体与团队的差异

就像最初给大家介绍的例子一样，并不是人与人集合在一起，就能组成有效的团队。即使拥有共同的课题，意识也未必能达到统一。如果不做好热身运动，就不能进行很好的交流，也不会有高涨的情绪和干劲。

大家知道集体与团队〔组织〕的不同之处吗？例如，导游举旗带领的旅游者的集合称为集体，相对而言，足球比赛中共同战斗的选手们则被称为团队。团队具有集体所不具备的三种特征。

〔1〕共同的框架

目的、目标、规范、步骤、任务等，要把很多人统一到一起，必必需要有共同的框架。如果没有，那最多也只不过就是散乱个体的集合，无法进行统一的活动，也无法实现团队的职能。

〔2〕共同协作的热情

所谓共同协作的热情，就是“大家共同努力〞的心态。即使拥有了共同的框架，如果成员有“只做好自己的事情就好〞或“不喜爱与那家伙合作〞这类消极的想法，就无法组成团队。每个人不仅要为自己奋斗，还要有为团队奉献的意识才能有效地发挥团队作用。

〔3〕调整团队意识和行动方向

如果不调整团队的行动和意识，好不容易拥有的协作热情会半途而废，也就无法有效地发挥团队的作用。具体来说就是要通过积极的沟通和交流，调整思维方式与行动方向。如果一个团队不能进行充分的沟通，也就不能称之为团队。

团队建设

在商谈之初，使集合起来的群体具有共同的框架，建立彼此之间的关联性来提升协同工作的热情，并创造出合适沟通和交流的环境。这一系列的过程被称为团队建设。也就是，为了使单纯的群体成为团队，要对团队意识和行动的互相统一进行调整。

作为团队的领导或者负责会议、工程等进程活动的推动者，必必需在短时间内使团队充分发挥力量。所以，团队建设就成为活动最初也是最重要的课题。

进一步来说，团队的状态是不断变化的，我们必必需不断地观察并推动团队力量发展壮大。这就要求我们非常仔细地应对各种状况，如果说团队建设决定成果，一点也不为过。

两天一夜的团队建设集训

下面来看一个成功的团队建设实例，请与前一个例子进行一下比较。

小B并不属于小王那种聪慧类型。但是，大家都认为他所担当的项目多数都很有活力，也很成功。可能是因为小B在业余时间担任着志愿者活动的领导，他非常善于调动别人的干劲。因此，小B接替了小王的职务。

上任的那天，小B匆忙与大家寒暄之后，提了一个建议：进行两天一夜的集体训练活动。希望借助公司郊外修养所的会议室，在轻松的氛围中与大家进行交流。

第一步

集训中，大家先是阐述了当时的心情与期望，进行了“签到〞活动。

签到〔不限制人数，必需要时间20分钟，不必需要准备物品〕

这是在会议开始之前，轻松并具有代表性的破冰法。每个人按照顺序，把身边最近发生的事情，或者感兴趣的新闻〔好的新鲜的〕与大家分享，每个人一分钟左右的时间。主题任选，但是应尽量选择易于表述的内容。也可以依据会议的主题，由主持者提示一些与会议相关的主题。

【主题举例】

①最近开心〔关怀〕的事情。

②现在的心情或现场的感受。

③来参加会议的理由或关于会议的期待。

④关于会议主题的想法。

总之，这个活动的目的，是为了让大家在轻松的氛围内开始交流，关于每个人所讲的内容大家都会欣然接受，而不会否定。另外，主持者也无必需在每个人讲话之后发表评论，不必深度挖掘内容，最主要的就是要顺利、轻松、有秩序地进行。在活动中没有必要争强好胜，区分优劣，关键就是要顺利完成。

关于一些难为情或者不习惯的人，主持者可以随意地提示：“例如某件事情怎么样？〞以此来促进发言。在每个人发言过后，大家共同鼓掌，这样也有助于形成会议的一体感。为了避免出现过于冗长的话题，主持者可在开始之前举一个例子来引导大家。

座位的布局可以选择U字形或者圆形，这样能够使大家彼此看到对方的笑脸。另外，如果一边吃着糖果喝着茶一边进行的话，可以使场面更加轻松愉快。

第二步

之后每五个人一组，来比赛用纸建塔的高度〔“纸塔〞〕。通过这个活动，大家体验到了协作的重要性。

纸塔游戏〔不限制人数，必需要时间30分钟，必需要准备纸〕

纸塔游戏是通过团体合作来学习领导、服从、参加、交流等团体活动要点的游戏，是团队建设方法中具有代表性的学习。也可以用吸管代替纸来进行〔吸管塔游戏〕。

首先分成几个组，分给每个组30～40张A4纸，使用相同数量的A4纸来搭建一个能独立立在地面的纸塔，并且在规按时间内比较搭建纸塔的高度。开始搭建纸塔之前，每个组都有10～15分钟时间来讨论作战策略，在此期间禁止碰触纸张。

活动开始后，每个小组利用3～