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小家电生产车间审厂物料摆放不规范整改报告

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，

使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提

供有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明

确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和

浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，

找货难；没有实施“先进先出”管理。

5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良

品混杂。

6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压

力；

8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范

及管理制度不健全。

9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料

发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；

10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效

功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信

息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：

1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。

2、长时期的无序管理。

3、仓库处于开放式管理状态

4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作

业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；

6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不

确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及

料帐整理困难。

四、改善思路：

1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

仓库的主要职能：

①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。

②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。

2、库存物料整理

库存物料搬移

根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、

包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，

将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓

库进行统一管理。

库存物料整理

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更

换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收

发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整

理，最终做到：

仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

仓库管理三清：数量、质量、规格

仓库管理三洁：货架、物件、地面

仓库管理三相符：帐、卡、物

仓库管理四定位：区、架、层、位

在库物料标识管理

建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、

成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标

示票、半成品标示票、成品标示票见附件）

3、控制物料进出库管理

要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建

立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物

料入出仓库的工作纪律。

物料入库管理

①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购

附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成

品入库及工装模具入库等。

②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质

量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同

《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《来料检验单》填

写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并

及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响

材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评

审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手