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2022年山东财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A
（有答案）
一、选择题
1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这
些都是典型的（）。
A．确定型决策B．非程序化决策
C．例常型决策D．重复性决策
2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略
B．战略跟随结构
C．战略与结构无关
D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解
3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有
（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力
4、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨
伯格所说的（）。
A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者
5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要
争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络
C．轮式沟通网络D．环式沟通网络
6、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应B．道德准则
C．社会义务D．社会责任
7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C．制定正式计划会降低组织的灵活性
D．好的计划可以消除变化
8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式
9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当斯密出版《国富·论》B．泰勒出版《科学管理原理》
C．文艺复兴D．霍桑实验
10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一
种备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性
二、名词解释
11、组织变革
12、非程序化决策
13、迈克尔波特的竞争五力模型·
14、管理万能论
15、管理学
16、组织结构
17、矩阵型结构
18、权变理论
三、简答题
19、解释定量方法对管理学的贡献。
20、组织中的横向分工有哪些？
21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，
管理是一个持续的过程。你认为在这种情境下有可能建立和维持有效的标准和控制吗？请
讨论。
22、比较群体和团队。
23、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？
24、为什么“灵活性”对当今的计划技术至关重要？
四、辨析题
25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？
26、组织内有适当的冲突是好事。
27、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？
五、案例题
28、案例一三九集团的个人决策模式
组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大
型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部
所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还
涉及工程、房地产等多个领
域。2000年3月，三九医药A股成功上市发行，募集资金近17亿
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