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绩效管理制度(6篇)
绩效管理制度1
第一章总则
第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系,不断提
高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施,确保部
门工作不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭
考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车
间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想
第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作,没有
派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核,同时必须
通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法
第七条员工绩效管理按月进行,并分为三个阶段。包括绩效
目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通
阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工
共同制定个人绩效承诺“(PBC)表。个人绩效承诺包括该职位考
核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的
标准、提供的见证性资料等进行详细列示,作为员工工作受控的
具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括:
1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施,
体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标,体现
出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、
与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后,
应保证部门内所有工作的正常展开,包括:部门KPI指标的实现、
业务流程的运行、部门和个人绩效水*的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同
达成目标和计划的过程,同时考核者应对员工行为与结果及相关
的关键事件或数据进行收集及记录。
第十四条各部门必须在部门内建立健全双向沟通制度,如:
例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志
制度等,保证各项工作信息的及时和真实传递。
第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目
和标准,做出客观的评价,经考核复核者复核后,考核者就考核
结果向员工进行反馈沟通。
第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟
通,内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施,并共
同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。对于考核结
果为不合格者,还需特别制定改进计划。
第十七条被考核者必须进行对考核结果的被告知签字确
认。若被考核者不认同考核者对自己的评价,可在相应考核表的
员工意见栏表述,考核者有责任就员工的不同意见与员工进行
沟通。
第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议,可按
PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部
需在受理日起5个工作日内做出处理,并将处理意见反馈给申诉
人。
第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员,部
门在进行月/年度考核时,原则上应采用或参考项目组的评价结
果。
第三章考核结果及其应用
第二十一条员工PBC考核采取百分制进行衡量,员工年度
绩效考核成绩为当年12个月的*均考核分数。
第二十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%
发放,其余部分纳入考核,直接与当月绩效等级挂钩发放:
主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩
效结果对应的百分比
第二十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放,
其余部分纳入考核,直接与当月绩效等级挂钩发放:
基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月绩效结果对
应的百分比
第二十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、
年度考核结果为D的,直接淘汰。
第四章附则
第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部。
第二十
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