重大安全风险管控方案实施制度.pptx

重大安全风险管控方案实施制度汇报人：XXX2024-01-13BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言风险识别与评估管控方案制定管控方案实施保障措施案例分析

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

确保企业安全生产的稳定性和可靠性预防重大安全事故的发生提高企业的社会形象和声誉目的和背景

管控方案指针对重大安全风险制定的预防和控制措施，包括风险评估、风险控制、应急预案等。实施制度指为确保管控方案的有效实施而制定的相关制度和规范，包括责任分工、工作流程、监督检查等。重大安全风险指可能造成严重后果的安全隐患和事故风险，如火灾、爆炸、中毒等。定义与概念

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02风险识别与评估

通过分析企业或组织过去的安全事故数据，识别潜在的风险因素。历史数据分析通过实地考察和调查，了解生产、操作过程中的安全隐患。现场调查邀请专业人士或第三方机构对特定领域或过程进行风险评估。专家评估鼓励员工报告工作中发现的安全隐患或潜在风险。员工反馈风险识别方法

123评估风险发生的概率，即风险发生的可能性。发生的可能性评估风险发生后可能造成的损失或影响程度。影响程度评估企业对风险的控制能力或降低风险的措施。可控性风险评估标准

高风险发生概率高、影响程度大、可控性差的风险。低风险发生概率低、影响程度小、可控性好的风险。中等风险发生概率中等、影响程度中等、可控性中等的风险。风险等级划分

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03管控方案制定

全面性原则针对不同风险的特点，制定具体的管控措施。针对性原则可操作性原则动态管理原据实际情况的变化，及时调整和优化方案。确保方案覆盖所有重大安全风险，不留死角。确保方案具有实际可操作性，能够落地执行。方案制定原则

方案发布与实施经过审批后，正式发布管控方案，并组织相关人员进行培训和实施。方案审批将制定的管控方案提交给相关部门和领导进行审批。制定管控措施根据风险评估结果，制定相应的管控措施和应对策略。风险识别全面梳理企业内外部环境，识别出重大安全风险。风险评估对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的等级和影响程度。方案制定流程

03反馈与改进鼓励员工对管控方案的实施提出意见和建议，持续优化和完善管控方案。01定期评审定期对管控方案的实施情况进行评审，确保方案的有效性和适用性。02风险变化应对当企业内外部环境发生变化，或发现新的重大安全风险时，及时调整和优化管控方案。方案评审与优化

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04管控方案实施

制定实施计划明确管控方案的目标、任务、时间表和责任人，确保实施计划的全面性和可操作性。资源保障确保所需的人力、物力和财力等资源得到有效配置，为管控方案的顺利实施提供保障。培训与宣传组织相关人员进行培训，提高其对安全风险管控的认识和技能，同时加强宣传教育，提高全员安全意识。实施准备

定期检查对管控方案的实施情况进行定期检查，确保各项措施得到有效执行。风险监测建立风险监测机制，及时发现和处置潜在的安全风险，防止事态扩大。信息反馈建立信息反馈机制，及时收集和分析实施过程中的问题，调整和完善管控方案。实施过程监控030201

目标达成度评估对管控方案实施后的目标达成情况进行评估，分析存在的问题和不足。风险降低程度评估评估管控方案实施后安全风险的降低程度，判断管控效果。持续改进根据评估结果，对管控方案进行持续改进和优化，不断提高安全风险管控水平。实施效果评估

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05保障措施

建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保安全风险管控工作的顺利开展。组织架构配备具备专业知识和经验的人员，负责安全风险管控方案的实施和管理。人员配备定期开展安全风险管控培训和考核，提高人员的专业素质和技能水平。培训与考核组织保障

监督与检查建立监督与检查机制，定期对安全风险管控工作进行检查和评估。奖惩机制建立奖惩机制，对在安全风险管控工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，对违规行为进行惩罚。制定规章制度制定和完善安全风险管控相关规章制度，明确工作流程和标准。制度保障

加大技术研发和创新投入，提高安全风险管控的技术水平和能力。技术研发与创新利用信息化手段，建立安全风险管控信息系统，实现数据共享和分析。信息化管理制定应急预案并进行演练，提高应对突发事件的能力和水平。应急预案与演练技术保障

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06案例分析

详细描述定期对设备进行维护和检查，确保