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维普资讯
第23卷2008年第1期月刊
三亚亚龙湾度假区开发管理模式研究及启示
刘俊，保继刚
(1．华南师范大学旅游管理系，广东广州510631；2．中山大学旅游发展与规划研究中心，广东广州510275)
[摘要]三亚亚龙湾度假区是我国首批12个国家级度假区极的借鉴意义和突出的学术研究价值。亚龙湾模式
中，唯一一个采用企业化开发运营模式并获得成功的度假的核心特征是什么?在运行中可能会出现什么问
区。亚龙湾模式对于我国度假区管理体制探索和创新，以及题?该模式与亚龙湾的成功开发有无必然联系?亚
新时期度假区开发管理有着积极的借鉴和示范意义。本文
龙湾模式能否移植到国内其他度假区?这些问题亟
通过长期深入的案例调研，在掌握大量翔实的历史信息和访
待通过深入的案例研究给予解答。
谈资料基础上，廓清了亚龙湾模式的核心特征，即企业主导
一些学者已经认识到度假区的管理体制将对度
开发，政府有限介入，政企沟通合作。研究有助于明确亚龙
假区发展产生重要影响，如魏小安先生认为，度假区
湾开发中政府和企业的权利边界和各自的角色定位，构建更
为科学有效的度假区治理结构。文章同时指出了亚龙湾模开发“关键要有一个好体制”，“在开发阶段，政企合
式运行中出现的问题，并讨论了亚龙湾模式对于亚龙湾成功一的体制是最适合发展的体制”…。王国新认为建
开发的作用及其适用性。设部门与旅游部门的利益之争，使我国度假区往往
[关键词]度假区；企业化开发；亚龙湾陷入管理体制不顺的困境，度假资源优势得不到充
[中图分类号]F59分发挥。王莹等在对浙江省度假区调研后发现，
[文献标识码]A度假区管理机构设置常采用三种模式：一是度假区
[文章编号]1002—5006(2008)01—0013—06
管委会与旅游局合署办公，二是设立独立的度假区
管委会，三是度假区管委会与区域新开发区管委会
引言
合并。其中，第二种模式对于相对成熟的度假区比
20世纪90年代初，我国设立了首批l2个国家
较适合bJ。总的来看，现有研究大多属于经验判断，
级旅游度假区。其中，三亚亚龙湾度假区采取了企
还未深入到度假区管理体制内部，探究不同管理体
业化开发运营模式，由亚龙湾开发股份有限公司主
制特征及其对度假区开发的实质性影响。因此，对
导开发(以下简称亚龙湾公司)，而其余11个度假区
于亚龙湾这样成功案例的深入剖析更具有揭示性意
均由地方政府主导开发。十多年过去了，亚龙湾度
义(revealing)。本研究通过长期深入的案例调研，在
假区开发逐步走上正轨，并迅速成长为国内最成功
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