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StrategyandStrategicManagementSchoolofEconomicsandManagementTongjiUniversity1
-ArthurA.Thompson,Jr.A.StricklandⅢ(1998),StrategicManagement:ConceptsandCases(12thedition),MechanicalIndustryandMcGraw-Hill-DavidA.Aaker(1998),StrategicMarketManagement(fifthedition),JohnWileySons,Inc.-GerryJohnsonandKevanScholes(1998),ExploringCorporateStrategy(thirdedition,inChinese),PrenticeHall-FredR.David(1998),StrategicManagement(Sixedition,inChinese),EconomicsSciencePress-CliffBowman(1997),STRATEGICMANAGEMENT,PressofChinaPeople’sUniversityandPrenticeHallReferenceBooks2
Unit1IntroductionObjects areanorganization’sperformancetargets–theresults andoutcomesitwantstoachieve.Strategicobjects Relatetooutcomesthatstrengthenanorganization’s overallbusinesspositionandcompetitivevitality.3
StrategyIsacontinuous,interactiveprocessaimedatkeepinganorganizationasawholeappropriatelymatchedtoitsenvironment (Peter,1988)Acompany’sstrategyconsistsofthecompetitiveeffortsandbusinessapproachesthatmanagersemploytopleasecustomers,competesuccessfullyandachievingorganizationalobjects (ThompsonStrickeland,2003)4
StrategyisconcernedwiththelongtermdirectionofanorganizationThescopeofanorganization’sactivitiesachievingadvantageovercompetitionmatchingactivitiestoresourcesandcapabilitiesthevalueofpowerholdersmajorresourcesimplicationsinfluenceoveroperationdecisions (JohnsonScholes,2002)AndinChina-………5
LevelsofStrategiesCorporateHQSBUASBUBSBUCManufacturingMarketingAccountingHR….CorporatestrategyCompetitivestrategyFunctionalstrategies6
ContentofstrategyatdifferentlevelscorporateSBUFunctionPortfolioandresourceallocationHowtocompeteProduct,marketPlans…7
FormulatingstrategystrategyMarketunderstandingMajorenvironmentinfluencesCompetitiveanalysisResourceandcapabilitiesinsights8
S
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