信号灯维护方案.pdf

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第一章工程现场的描述

本工程为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购工程，招标编

号：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是双流县交通运输局2013年全

年的交安设施巡查保洁及零星维护工作。

本工程为道路交安设施巡查和保洁，城区与园区交安设施巡查和

保洁。我公司将按照本工程的实际情况和对招标文件的理解合理安排

巡查和保洁人员，组织我公司的骨干员工实施本工程。

具体施工规X要求应满足以下规X要求：

?中华人民XX国道路交通平安法?

?道路交通信号灯?(GB14887－2003)

?道路交通信号控制机?〔GA47－2002〕

?建筑物防雷设计规X?〔GB50057-94〕

?电气装置工程施工验收规X?GBJ232-82

?系统接地型式及平安?〔GB14050-93〕

?电气电缆槽管系统?〔GB/T19125.1-2003〕

?城市道路交通信号控制方式适用规X?〔GA/T527-2005〕

?道路交通信号倒计时显示器?〔GA/T508-2004〕

?道路交通信号灯设置与安装规X?〔GB14886-2006〕

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第二章机构设置、人员配备、巡查机具配置

做好本工程工程是我公司的重要工作目标，本工程也一直列为公

司的重点工程，公司将全力保障本工程的正常实施。我公司将建立以

总经理为主的直接工程领导集体，配备优秀部门主管、责任心强的平

安质检人员和具体在本工程多年实施经历的作业队长以及责任心强

的各小组组长为工程管理部的管理机构，选派就近居住、责任心强、

综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经历的员工参与该工程

的分项作业工作。工程管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作

业和管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能够按照

业主单位的要求进展贯彻和执行。组织机构管理网络图如下：

总经理

公司级

经营部总工办各职能部门

门

工程级

工程经理工程各主管人员

各专业分包工程经理协调各专业各分包工程主管人员

分包工程经理

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根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建工程班子，中标

后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根

据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术

等准备与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前提。

同时根据工程经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代

表〞思想，严格执行贯标文件，具体明确每个工程管理人员的责权利，

使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高工

程部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程部有更多的

精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场到达规X化、

标准化的要求。强调工程部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，

积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，