安全文明施工总进度计划.pdf

第一章、施工总进度计划

1、施工准备

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工的现场勘查以充分了

解其施工环境，工地位置及任何其他足以影响承包价及工期的情况。

例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需

设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩

擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工

能够顺利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤

其是具体部位的尺寸。其次需了解工地的交通运输、以及施工地点周

围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及

时就近购买。

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进

行测量，并弹出基准线。

针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，

充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均

衡施工。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基层

上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。

技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负

责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作

例会宣布。

切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。

考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。

施工组织计划

要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工

组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度、安

全、质量等就能控制得越好。

与业主相关的协调工作

尽快签定工程合同、组织施工图会审、组织与监理方的协调会、

办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工责任状。

与其他承包商的协调工作

交流各自施工组织设计，提出质量、安全、工期及交叉施工等相

互要求；

协调脚手架及垂直运输设备使用方案、现场材料进出方案、现场

人员进出方案；

协商施工用水用电分配方式，现场监视部署方案，现场电话、办

公、堆场划分方案；

承担对业主的各项责任与义务。

技术交底工作

由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人

员熟悉本工程的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到

心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构、施

工等情况由公司总工师进行全面交底。

就本工程的设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行

全面会审。

技术资料准备

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问

明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种

需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。

工具、器具、设备准备

对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、

供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、

器具的进场准备。

材料准备

根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进

度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。

了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。

对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确

数量。

进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、

资料、供应方式等等。

材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元组件运到

相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙单元稍稍倾斜直立摆放，

并贴上明显警告标志，以防碰撞。

1、技术准备

（1）施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。

（2）对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单

位、监理单位对施工图进行会审。

（3）审查投标施工图预算。

（4）综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。

2、人员准备

（1）成立项目管理班子，确立各岗位责任；

（2）安全文明管理专门组织配备专职人员；

（3）选择综合素质高的施工班组。

3、机械准备

调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，需采购的做好采

购计划，保证满足施工要求，且按时进场。

4、材料准备

根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货

加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。

（1）联系符合要求的厂家，