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渗滤液处理站运行方案

1、编制原则

1.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本运行管理的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良方案。

1.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。

1.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全运行管理。要定期组织所有运行管理人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”运行管理的具体规定。理解安全运行管理是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守运行管理生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。

1.4坚持科学管理。针对本运行管理的运行管理进度及结合具体运行管理环境，编制出详细具体的运行管理组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要运行管理部位的安全技术运行管理方案等。

1.5确保工期进度，统筹安排工期进度，保证所投标工程任务在最短的工期内完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。

1.6针对本运行管理及贵公司的实际生产特点，落实文明运行管理，坚决杜绝因运行管理现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于运行管理现场文明运行管理的规定。文明运行管理是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明运行管理措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保运行管理现场整洁有序。

2、运行管理组织管理机构

2.1我们将按公司法运行管理的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下：

运行管理经理部组织机构图

2.2运行管理部主要成员及各部门职责

a.运行管理经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责运行管理部与总公司的关系协调负责运行管理所需人、财、物的组织管理与控制。

b.执行经理

对运行管理经理负责，具体负责运行管理现场的运行管理组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明运行管理及成本目标进行控制。

c.工段长

协助执行经理直接管理现场的运行管理，主管工程部的日常工作，对运行管理生产、安全生产直接负责。

d.运行管理总工

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习运行管理图纸和组织图纸会审，组织运行管理组织设计和运行管理方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

e.工程部

负责承包管理，负责土建和装饰工程的运行管理和分包管理，现场文明运行管理、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

f.技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，运行管理方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、运行管理技术档案等工作。

g.物资供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

h.经营预算部

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

质量管理机构图

第二章运行管理方案

一、项目日常运营维护安全技术规程

（一）总则

（1）为加强本工程的工艺管理、设备管理和水质管理，保证渗滤液处理站安全运行，达到渗滤液处理站净化水质、处理和处置污泥、保护环境的目的，制定本方案；

（2）本方案适用于本工程；

（3）本工程的运行、维护及管理除除符合本方案外，还要符合国家现行有关方案的规定。

（二）一般要求

（1）运行管理

?运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标；

?操作人员必须了解本厂处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标；

?各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位；

?运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况；?须加强水质和污泥管理；

?应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，并做好记录；

?各岗位的操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误；

?操作人员发现运行不正常时，应及时处理或上报部门主管；

?各种机械设备应保持清洁，无漏水、漏油、漏气等；

?水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好；

?根据不同机电设备要求，应定时检查，添加或更换润滑油或润滑脂；

?各种闸井内应保持无积水。