5s管理制度方案.ppt

5S管理制度;我们有以下病症吗？;E环境脏乱，使上班人员情绪不佳；

F制订好的方案，事务一忘就“延误〞了；

G材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

H生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；

I生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。;什么是5S？;整理〔SEIRI〕

整顿〔SEITON〕

清扫〔SEISO〕

清洁〔SEIKETSU〕

素养〔SHITSUKDE〕;整理〔SEIRI〕工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间〞腾出来活用。;整顿〔SEITON〕把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西。;清扫〔SEISO〕：将不要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是去除“脏污〞，保持职场干净、明亮。;清洁〔SEIKETSU〕将前3S实施的做法做到制度化、标准化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果。;素养〔SHITSUKDE〕培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质〞，成为对任何工作都讲究认真的人。;目的：

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度：;整理

??1.每月对文件〔包括电子文档〕作盘点，把文件分为必要〔有效〕和不要〔过期无效〕的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

??2.每月对表单记录〔包括电子文档〕作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。

??3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要〞和“不要〞；;分类如下：

??1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

??2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。

??3)物品：个人用品、装饰品

??4.依据?必要品的使用频率和常用程度基准表?决定物品的“要〞与“不要〞；

5.“不要〞物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；;必要品的使用频率和常用程度基准表;整顿

??

??1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、、文具外，不???许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

??2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：

;清扫

??公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域〔如通道、楼梯〕不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、机、复印机、打印机等等

??个人区域—桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落每天5分钟清扫每天下班后5分钟;;清洁

??落实整理、整顿、清扫工作。

??1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

??2.利用文化宣传活动，保持新鲜活泼的活动气氛

??3.保持5S意识;;5S宣传标语;会议室5S水平图;办公桌5S平面图;注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑

;;点击添加文本;;;点击添加文本;;;点击添加文本;添加标题;;会议基调;会议主题;会议主体环节