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市场部工作计划5篇

新年该有新的工作计划了，下头是我本人20__年工作计划如下：

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按

照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前

期业绩达成存在必须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提

升。

二、工作目标

根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：

(一)部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理本事，从理财专员中产

生。

1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现

场招聘会一次;

2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之

前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。

(二)扩大品牌影响力

1、网站建设

客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面

资料，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。

2、制作公司宣传画册

目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人

员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公

司知名度、

3、加大广告投放力度

4、参加有影响力的行业会议、活动

进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响

力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合

作点，强化品牌影响。

(三)融资目标达成方案

1、理财专员业务开展

首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市

场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督

落实执行。

2、定期举办公益性理财推广活动

在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办

一些小型公益性理财推广活动，主要供给免费理财咨询，适当配备注册小

礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。

3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向

客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。

(四)配合及支持

1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增

强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。

2、适当时间，允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便得

到家属支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资

客户。

新的一年，期望各部门能相互配合，期望能通力合作，共同完成公司

的年度目标。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在

要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水

平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司__年

合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副

总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接

领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助

理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，

不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各

办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培

训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保

障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出

实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期

巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情景和存

在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和

健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理